实战管理系统整合

实战管理系统整合 一、创建企业的目标

1、财富是什么？
2、事业的市场价
3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家
4、工作强度
5、生活质量
6、社会责任
7、企业家的责任

实战管理系统整合 二、企业发展的起始点

1、个人的认知
2、商业的认知
3、企业的认知
4、领导体制的认知
5、董事长职责的认知
6、总经理职责的认知
7、控制手段的认知—选择“杠杆”

实战管理系统整合 三、企业管控的着力点

一）企业管控（战略规划层面）
1、《XX公司战略计划书》（集团）
    集团战略规划工作安排 
    集团战略规划制定（每年７月完成） 
    波士顿矩阵（BCG） 
    选择核心业务 
    理论的内容
2、《XX公司战略计划书》（子公司） 
    事业部战略规划工作安排（8月份完成）
3、各专业公司五年战略规划（8月份完成） 
    专业公司战略规划举例
4、质询/批准/公布战略规划（9月份） 
    年度战略规划质询会
5、战略规划的实施、考核及控制
6、战略规划部职能

二）企业管控（流程控制层面） 
    企业的困惑 
    流程管理 
    流程的概念 
    基于战略的流程管控体系 
    流程设计的步骤
1、流程体系规划的概念
2、目标流程选择的一般方法
3、流程设计
4、流程实施与维护的关注点 
    集团公司流程设计（示例）


三）企业管控（组织结构层面）
1）组织设计的重要性
2）组织运作低效的表现
3）组织变革的目的
4）组织体系要素
5）组织设计的误区
6）“塔式”管理
7）“矩阵”管理 
    案例分析

四）企业管控（经营管理层面） 
    经营计划的定义 
    经营计划的作用 
    制定经营计划的关键 
    经营计划编制的原则

一）年度计划编制前的准备 
1、组织保证 
2、年度计划编制的流程
3、时间保障 
二）年度计划指引（公司） 
    年度计划指引的作用  
    年度计划指引的内容 
    年度经营计划指引文本格式 
三）经营计划的主要内容（部门） 
    计划的宣贯  
    计划的执行 
    执行的意义 
    计划的调整