近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

全面预算管理内训课程

【受训对象】财务经理,生产经理,预算专员等其他相关管理人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1

全面预算管理 第一单元:公司计划与预算 

1、计划是对未来行为的规划 
     了战略计划 
     年度经营计划 
2、预算是用货币表示的计划 
     什么是公司预算 
     公司预算的组成 
3、公司编制经营计划与预算的动因 
     公司编制经营计划与预算的动因 
     研讨:你的公司作预算吗?为什么? 
 
全面预算管理 第二单元:公司年度经营计划 

1、企业年度经营目标的确定 
     知彼知己―SWOT分析 
     企业经营目标的确定 
2、企业年度经营计划纲要 
     部门年度计划纲要 
     企业年度计划纲要
3、案例研讨

全面预算管理 第三单元:公司预算控制系统

1、相关法律规定
2、公司预算的组成
3、公司预算管理流程
4、公司预算管理的作用
5、公司预算管理的地位

全面预算管理 第四单元:公司预算的编制(一)

1、公司预算的编制原则
2、公司预算的编制流程
3、公司预算的编制组织
4、公司预算编制主要解决的三个问题
5、公司预算编制设计
6、案例研讨

全面预算管理 第五单元:公司预算的编制(二)

1、公司业务预算的编制
2、公司财务预算的编制
3、工作研究

全面预算管理  第六单元:公司预算的监控

1、公司预算监控系统的构成
2、公司预算监控的制度保障
3、公司预算执行过程控制
4、公司预算调整
5、公司预算反馈控制

全面预算管理 第七单元:公司预算绩效考评

1、绩效考评原则
2、绩效考评目标
3、绩效考评程序和方法
4、案例研讨

全面预算管理 第八单元:工作研究

1、公司预算控制体系
2、公司预算管理模式与公司发展目标
3、公司预算管理与会计制度的配合
4、公司预算组织
5、如何进行预算审查
6、如何参与预算审查
7、绩效考评
8、公司预算分析
9、总的建议
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