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PSM—采购供应技术管理

【受训对象】总经理、采购经理、生产与物料经理及企业中高层人员,相关人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1天

PSM—采购供应技术管理 一、采购供应在企业中的作用

1、案例-同步工程
2、采购的定义-变与不变
3、采购与企业产品品质
4、采购与企业成本控制
5、采购流程模式 CQDS
6、采购在价值链中的角色
7、采购运筹管理技术内涵
8、成功采购倡导的新价值理念
9、采购与企业发展策略
10、采购策略转型
11、采购与企业经营环境
12、采购的前瞻性发展
13、未来采购人员的素质模型
14、采购的关键职能-改善企业盈利
15、案例-壳牌石油公司的采购管理

PSM—采购供应技术管理 二、采购供应流程

1、申请流程
2、变化的适当定义
3、申请流程的类型
4、申请流程的特殊问题
5、预算与资金预算
6、案例-申请流程化
7、紧急订单与重要订单
8、规格与SOW
9、竞争性招标流程
10、邀标方法与技术RFI、RFQ与IFB
11、招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
12、案例-电子竞标

PSM—采购供应技术管理 三、采购供应技术

1、 采购的目标-7 Rights
2、 如何运用价格分析工具来分析报价
3、 影响性小的采购 Low-Impact Purchase
4、 杠杆采购 Leverage Purchase
5、 关键采购Critical Purchase
6、 策略性采购Strategic Purchase
7、 管理层的观点-影响采购绩效评价的因素
8、 降低库存量与最佳采购时
9、 e时代的采购重点方向
10、市场变化与应变采购策略
11、制造策略的转变
12、事业伙伴关系的种类
13、采购技术应用
16、采购组织结构-集中化与分散
17、混合采购组织
18、采购模式的选择
19、采购功能性的成本缩减
20、几种采购方法对采购成本的贡献
21、供应商与采购早期参与ESI&SPI
22、协同ESI&&EPI的价值
23、6个案例-采购技术应用

PSM—采购供应技术管理 四、采购成本与价格分析技术

1、实例-西门子的采购组合管理
2、压榨性技术-Profit Down
3、双赢性技术-Cost Down
4、成本组成结构
5、采购应控制哪些供应商的成本
6、成本要素分析
7、成本分析-直接与间接
8、成本分析-固定与变动
9、成本分析-共同与联合
10、ABC作业成本技术的应用-案例
11、盈亏平衡分析应用-案例
12、经验学习曲线应用-案例
13、生命周期成本应用-案例
14、TCO总成本拥有应用-案例
15、价格分析-市场结构与价格
16、供应商通常依据哪些要素进行报价
17、适合运用比价的时机
18、损益平衡点技术价格分析应用
19、价格(PRICE)的构成
20、利润Profit分析
21、基于成本的定价分析-成本加成
22、基于成本的定价分析-投资收益率模型
23、有效折扣-数量折扣与交易折扣
24、有效折扣-季节折扣与现金折扣
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