管理技能提升
【受训对象】企业总裁、企业总经理、公司主管
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1天
管理技能提升 第一单元 用影响代替管理
领导是一个影响的过程
从“要他做”到“他要做”!
让管理者走开!
领导者的三种能力结构
领导的6P特质
人才的分类经营
留住“人财”留住金
激励“人在”
限制“人灾”
权力=你可能的影响力
五种权力基础
权力的应用
影响领导绩效的三个因素
管理技能提升 第二单元:诊断能力:将下属分门别类
衡量员工发展层次的两把尺子
员工们会做吗——工作能力
员工们想做吗——工作意愿
员工发展的四个层次
D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征
录像分析:诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
管理技能提升 第三单元 统驭能力:弹性领导风格的应用
问卷测试:领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
指挥性行为
支持性行为
四种不同的领导风格
命令式/教练式/支持式/授权式
情境领导模型
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
案例研究:领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
管理技能提升 第四单元 教练能力:造就精英下属!
教练是什么?
教练的四大职能
为什么要教练下属?
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出,还是水涨船高?
员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”!
通过教练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
辅导问题员工的六步骤
训练四步曲
案例学习:鹰的训练课程
角色演练:做一个称职的教练
管理技能提升 第五单元 激励能力:给员工装上发动机
激励信号:员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
金钱是激励的重要因素吗?
个人工作动机调查
金钱是激励还是保健因素?
士兵为何视死如归?
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享:10种激励活动
激励的BEST策略
激励的四项基本原则
管理技能提升 第六单元 授权能力:放手又放心的艺术!
有关授权的辩论
授权是委派任务,还是交出权力?
领导者,你为什么不授权?
授权有什么益处?
授权有风险吗?
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
步骤一:确定任务
步骤二:选择人员
步骤三:明确沟通
步骤四:追踪
授权后的控制技巧
授权的艺术:学会放风筝