财务人员价值管理

财务人员价值管理 1．财务人员大幅度增值的客观机会
 A. 从财务人员报酬差异看价值机会
 B. 企业管理发展阶段与财务人员职能变化
 C. 现代化大规模企业管理特征 – 信息化虚拟管理
 D. 财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势

财务人员价值管理 2．阻碍财务人员充分发挥价值因素分析
 A. 财务人员自身能力素质局限
  a. 无力超越传统核算职能
  b. 不熟悉/不了解公司业务模型
  c. 缺乏财务分析能力
  d. 缺乏管理协调能力
 B. 财务人员职能定位局限
  a. 组织结构限制
  b. 权限责任限制
  c. 业务流程限制
  d. 企业信息化程度限制

财务人员价值管理 3. 财务人员增值方法探讨
 A. 企业价值模型
 B. 财务价值供应链及其优化设计
 C. 组织结构与业务流程的价值导向梳理/整合
 D. 业务报告与控制功能与信息系统优化
 E. 共享财务服务中心 – 核算/融资/付款/工资/税务/风险管理
 F. 事业部财务分析/咨询/预算功能
  a. 投资分析及优化建议
  b. 客户分析及与优化建议
  c. 销售策略与促销分析及建议
  d. 产品线分析及优化建议
  e. 供应商及其产品分析及建议
  f. 生产/服务成本分析及建议
  g. 人力成本分析及建议
  h. 预算编制支持
  i. 预算差异分析追踪
  j. 业务改进方案评估   
 G. 财务人力资源管理
  a. 财务部门组织结构优化
  b. 财务人员的业务知识学习
  c. 沟通技能
  d. 时间管理技能
  e. 专业技能
  f. 工作实习与在职培训

财务人员价值管理 4. 投资财务人员 - 企业最敏感投资/回报机会