3E薪资设计

3E薪资设计 第一部分 薪资管理
 
　　◇企业战略与相应的薪资特点
 
　　◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
 
　　◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
 
　　◇如何做薪酬年度预算与调薪预算
 
3E薪资设计 第二部分 3E薪资设计
 
　　◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
 
　　◇3E薪酬体系设计的基本思路
 
　　◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些
 
　　◇如何看待和处理新老员工工资差异
 
　　◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
 
3E薪资设计 第三部分 岗位测评
 
　　◇四种衡量岗位价值方法
 
　　◇如何确定岗位测评要素与关键岗位
 
　　◇什么是Grading Matrix
 
　　◇点值法（point-factor）岗位测评实例
 
3E薪资设计 第四部分 薪酬管理
 
　　◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
 
　　◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
 
　　◇市场如何给不同岗位确定工资
 
　　◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
 
　　◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线
 
　　◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
 
　　◇如何为调动的人员定薪
 
　　◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
 
　　◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
 
　　◇年度调薪矩阵的设计
 
　　◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
 
　　◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
 
3E薪资设计 第五部分  多种薪资体系分析
 
　　◇skill-based薪资设计
 
　　◇中西方薪酬体系的比较
 
　　◇3P理论
 
　　◇宽幅结构
 
　　◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告