品牌策划与产品创新
【受训对象】企业中高层领导者,以及致力于提升本人领导力的专业人士
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1-2天
一、为什么要做品牌策划
二、品牌策划—营销从人性出发
三、爱的根源—付出
四、人往高处走,爱往低处流。
五、让产品畅销的两大秘诀
1、倾听投诉法 2、着眼法
六、市场营销三个关键概念
七、搞清概念才能搞清营销
八、全球化思维 本土化依托
九、产品无非是载体
十、确立品牌定位五步法
1、从买方看卖方(看买方脸色)
2、从未来看现在(看行业趋势)
3、从对手看自己(看竞争环境)
4、从方向看方法(看战略策略)
5、从观念看需求(看文化观念)
十一、品牌策划思路
1、构建不同于主要竞争对手的品牌文化系统;
2、确立与文化系统相和谐的品质系统;
3、沿着以上两大系统的方向不断与时俱进。
4、在以上框架内整合社会资源。
十二、如何讲述品牌故事
十三、品牌故事的价值—人格化品牌
十四、一个完整品牌故事的要点
1、讲出生——历史背景
2、讲行业——发家职业
3、讲本领——专业水平
4、讲人品——道德准则
5、讲个性——性格气质
6、讲形象——形体风貌
7、讲情节——细节描写
8、讲产品——品牌载体
十五、胡同坊案例操作流程
十六、产品的核心是价值
十七、产品是一个什么样的系统
1、企业内部系统
2、企业外部系统
3、无形系统——与产品相关的服务体系
十八、如何运作效价比?
十九、何为卖产业链
二十、营销是一门充满魅力的科学—三个营造
1、营造一种价值观——品质的方向
2、营造一种梦想——顾客综合利益
3、营造一个故事——让顾客乐于接受
二十一、三个要点
1、营造一个方向(目标明确)
2、营造一个梦想(愿景描绘)
3、营造一个故事(增加感染力)
二十二、营销的首要问题是找准对手
1、小成功看朋友,大成功看对手;(两马奔腾,一山二虎)
2、界定对手是制定营销策略的前提(康师傅能卖水,华龙为何不可?)
3、目标对手基于未来,现实对手决定眼前(目标明确,一战一战的打)
二十三、如何界定竞争对手?
1、直接竞争对手
2、间接竞争对手
3、竞争对手是不断变化的
二十四、做市场先做三头
1、从头做起(确立方向)
2、从头头做起(从关键人物开始)
3、从头头的头脑做起(转变关键人物的观念)
二十五、品牌策划—如何找方向?
1、找具有未来性的需求
2、找消费者心中有,市场暂时无的需求。
二十六、新产品推出四个一定要
1、一定要把定位浓缩为核心词汇
2、一定要把卖产品提升为卖梦想
3、一定要先“试水”后“游泳”
4、一定要以竞争为导向制定好价格空间
二十七、产品力永远是关键竞争力
二十八、可感知价值才是有效资源
二十九、什么是品牌的个性?
1、说一句自己的话——独特理念
2、唱一首自己的歌——独特表述
3、有一张自己的脸——独特形象
三十、营销五不要
1、不要阅读太多的书
2、不要交太多的朋友
3、不要做太多的行业
4、不要创太多的品牌
5、不要推太多的产品
三十一、产品和品牌 要让顾客有适度的距离感和追求感
1、如何创造距离感和追求感?