近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

MTP管理技能训练

【受训对象】企业中高层管理人员、部门经理

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1天

MTP管理技能训练一:管理者角色认知 
管理的基本概念 
管理者所处的位置 
管理者的主要职责 
管理者的9种角色 
管理者应具备的基本素质 
管理者的自律准则

MTP管理技能训练二:培养领导力 
什么是领导力 
领导力的4个层次 
管理与领导的比较 
情景领导的四种模式 
领导风格对比

MTP管理技能训练三:计划与执行 
计划的重要意义 
制定计划的程序和要领 
拟订行动计划 
业务时间的效率管理 
执行? 计划执行前的问题预测 
分析引发问题的原因 
预防可能原因的发生 
设立问题发生时的对策 
建立备选方案

MTP管理技能训练四:指示与协调 
指示? 理想的指示方式 
指示时应考虑的事项 
提升部属接受指示的意愿 
下达指示的方法 
协调 什么是控制/协调 
控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法 
有效协调沟通的7大步骤

MTP管理技能训练五:合理安排时间 
时间不够用的原因 
时间管理事务矩阵图 
最佳的时间分配 
消灭时间窃贼 
时间管理的工具

MTP管理技能训练六:MTP管理之设定工作目标 
目标管理的定义 
为什么要制定目标 
目标管理经常遇到的问题 
目标设立的SMART原则 
设定个人工作及生活目标

MTP管理技能训练七:下属培养与激励 
培养下属的常用方式 
培训下属的原则 
好教练的特性 
辅导绩效不佳下属的流程 
有效教导十步法 
激励下属的方法?

MTP管理技能训练八:MTP管理之建立高效团队 
团队的构成要素 
管理团队效率 
有效处理人际关系 
人际冲突处理 
建立良好人际关系
下载 " 企业内训需求表",填写完成后加盖公章传真至 010-62798843-20
* 课程名称:
* 姓       名:     性别:
* 职       务:
* 联系电话: 报名电话:400-658-1599
    传      真: 报名传真:010-62798843-20
     * E-Mail: 报名邮箱:thldl@thldl.com
     QQ号码:
* 参加人数:
* 单位名称:
   通讯地址:
   备       注:
(*为必填项)

电话:400-658-1599

邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座803-805号
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 李老师:18911530278 力老师:13331039289

Copyright 2000 - 2019 www.thldl.com All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 管理培训网 企业管理培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5