MTP管理技能训练
【受训对象】企业中高层管理人员、部门经理
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1天
MTP管理技能训练一:管理者角色认知
管理的基本概念
管理者所处的位置
管理者的主要职责
管理者的9种角色
管理者应具备的基本素质
管理者的自律准则
MTP管理技能训练二:培养领导力
什么是领导力
领导力的4个层次
管理与领导的比较
情景领导的四种模式
领导风格对比
MTP管理技能训练三:计划与执行
计划的重要意义
制定计划的程序和要领
拟订行动计划
业务时间的效率管理
执行? 计划执行前的问题预测
分析引发问题的原因
预防可能原因的发生
设立问题发生时的对策
建立备选方案
MTP管理技能训练四:指示与协调
指示? 理想的指示方式
指示时应考虑的事项
提升部属接受指示的意愿
下达指示的方法
协调 什么是控制/协调
控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
有效协调沟通的7大步骤
MTP管理技能训练五:合理安排时间
时间不够用的原因
时间管理事务矩阵图
最佳的时间分配
消灭时间窃贼
时间管理的工具
MTP管理技能训练六:MTP管理之设定工作目标
目标管理的定义
为什么要制定目标
目标管理经常遇到的问题
目标设立的SMART原则
设定个人工作及生活目标
MTP管理技能训练七:下属培养与激励
培养下属的常用方式
培训下属的原则
好教练的特性
辅导绩效不佳下属的流程
有效教导十步法
激励下属的方法?
MTP管理技能训练八:MTP管理之建立高效团队
团队的构成要素
管理团队效率
有效处理人际关系
人际冲突处理
建立良好人际关系