目标管理
【受训对象】企业总裁,总经理以及相关部门经理
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1天
目标管理一、什么是目标管理
1、目标管理在变革时代对企业管理的意义
2、目标管理在企业实施成功的关键要素
3、目标管理的六个特征
4、目标管理中经常常遇到的典型问题根源分析
目标管理二、如何设定科学的目标
1、目标设定过程中常见的问题
2、制订目标SMART原则
3、设定目标的七个步骤
4、如何设定科学合理、上下接受、富有激励的目标
5、案例:目标管理何以“迷失方向”
目标管理三、目标沟通
1、如何为下属分解目标
2、常见的问题
3、如何克服来自下属的阻力
4、目标沟通的要点
5、案例分析:杜邦错定经营目标的教训。
目标管理四、目标分解
1、目标分解的原则
2、四象限法
3、分级管理法
4、多叉树法
5、视频案例分析
目标管理五、目标计划
1、计划的好处
2、制定计划的内容
3、目标实施中如何进行有效授权
4、常见误区分析
5、案例分析
目标管理六、目标动态管理的实施、追踪和评估
1、目标的PDCA循环动态管理
2、动态目标管理的关键环节
3、工作追踪的意义
4、工作追踪的原则
5、工作追踪的步骤和方法
6、评估、反馈和改进
目标管理七、达成个人工作目标的途径和方法
1、强化个人五维执行力
2、简单工作法则
3、善用时间
4、提高个人绩效的自我管理工具