高级成本管理

高级成本管理一、成本管理的层次 
1.经营性成本管理
2.策略性成本管理
3.战略性成本管理 
4.不同层面的成本管理特性
5.企业整体战略层次图

高级成本管理二、成本管理观念
1.目前成本管理上普遍存在的问题
2.成本管理优劣的比较
3.成本管理是企业价值管理的重要部分
4.减少学习成本
5.产品的全程成本的观念
6.资源的合理耗费，合理的才是成本
7.持续改进观念
8.文化对成本管理的影响 

高级成本管理三、成本管理深度与广度的延展
1.结构设计 
2.计划全程成本，包括研发和退市
3.供应链和产业链 - 采购和销售
4.投资-资金固化
5.市场，品牌和文化建设
6.税务成本优化
7.生产中的成本管理
8.管理和行政

高级成本管理四、支持高效成本管理体系的工具
1. 成本计算体系
. 传统成本计算
. 标准成本
. ABC成本法
2. 成本分析体系 
. 价值链分析
. 结构分析
. 成本树
. 差异分析
. ABC管理法
. 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
. 质量成本
. 责任成本

高级成本管理五、建立成本管理体系需要解决的基本问题和难点
1. 成本管理体系的内容
. 知识，理念，意识和文化氛围
. 核算体系
. 成本控制主体
. 配套体系
. 方法指引
2. 控制过程循环
. 制定成本计划
. 执行成本计划
. 成本检查
3. 成本责任的落实和归责
4. 难点
. 核算环境
. 如何设计
. 建立成本绩效指标，如何与生产绩效指标配合
. 成本管理如何适应流程重组
. 与预算的配合

高级成本管理六、成本管理的误区
1. 成本管理就是压缩成本费用 
2. 追求低成本不是目的，追求高利润才是目标
3. 客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量
4. 管理本身也是成本