企业成本管理战略思维

企业成本管理战略思维一、成本结构和要素
1、什么是成本？怎样理解成本概念？
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型 

企业成本管理战略思维二、成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合

企业成本管理战略思维三、成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南

企业成本管理战略思维四、成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理
3、精益生产方式（5s、零库存）
4、纳税筹划技术 

企业成本管理战略思维五、成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本 

企业成本管理战略思维六、业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点 
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制 

企业成本管理战略思维七、产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素