基于战略的薪酬设计

基于战略的薪酬设计一、常见的薪酬管理问题 
常见的九大薪酬管理问题 

基于战略的薪酬设计二、薪酬体系概述 
如何实施正确的奖励
企业在奖励员工方面的十大错误
薪酬体系设计三个要点
薪酬管理的目的
薪酬管理的战略意义
薪酬设计理念
战略性薪酬决策的内容
战略性薪酬决策的内容关键点
薪酬体系对公司战略落地与牵引核心价值观生根的作用 

基于战略的薪酬设计三、制定薪酬策略 
战略性薪酬决策的过程 
制定薪酬战略
薪酬战略与企业发展阶段的关系

基于战略的薪酬设计四、职位价值评估 
职位价值评估流程 
职位评估方法——排序法
职位评估方法——分类法
职位评估方法——要素比较法
职位评估方法——计点法
职位评估流程 
确定报酬要素的关键控制点
案例：职位基准序列表

基于战略的薪酬设计五、市场薪酬调查
薪酬调查
薪酬调查流程 
市场薪酬数据的处理 
薪酬调查结果 
薪酬体系进行比较分析 
薪酬数据分析——了解薪酬的竞争力
现场练习
常见四种薪酬政策线确定
不同类别人员采取不同薪酬策略与薪酬水平

基于战略的薪酬设计六、薪酬方案设计
薪酬结构
薪酬决定要素
常见的几种薪酬类型
决定固定收入与浮动收入构成比例二大因素
薪点表设计的术语及经验值
薪点表设计总体方法
薪点表中的级差与等差
薪点表 
薪点表分析
薪点表调节——调整中位值（级差）
薪点表调节——调整带宽（等差） 
1、工资设计
2、奖金—是什么
3、什么是福利
4、长期激励体系设计

基于战略的薪酬设计七、工资套改与薪酬调整
现行工资水平与新体系的比较 
薪酬体系实施政策 
新旧工资体系的切换 
工资套改  
总体工资水平的变化分析 
整体工资水平调整 
基于任职资格的薪酬调整 

基于战略的薪酬设计八、各类人员薪酬设计
1、销售人员的薪酬
决定销售人员薪酬结构的三大因素
销售佣金的四种提取模式
销售人员的三种基本方式
2、研发人员的薪酬
方案一：项目奖
方案二、研发产品化提成奖金
方案三：年薪制——HW奖金评定办法
3、管理人员的薪酬 
对董事长兼首席执行官的薪酬激励
对总裁的薪酬激励
对事业部分管副总裁的薪酬激励
对财务总监的薪酬激励
4、生产人员的薪酬
小范围工资总额承包制
5、外派人员薪酬

基于战略的薪酬设计九、全面报酬策略
全面薪酬内涵
描绘公司发展愿景和个人发展前景
给予发展机会，让员工承担更大的责任
充分认同其价值，尊重员工的工作
给员工更多的自由空间
充分的信任、关注和沟通

基于战略的薪酬设计十、薪酬体系的运行与维护
薪酬总额控制
薪酬总额的确定原则
COMPA薪酬体系维护