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集团财务管理与控制

【受训对象】总经理、CEO、CFO

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1天

集团财务管理与控制一、集团财务管理的特点
1.集团财务管理三种典型模式
2.集团财务应扮演的角色
3.集团财务管控和治理的要点
4.集团资源与配置

集团财务管理与控制二、集团财务管控
1.集团企业财务管理面临的挑战 
2.集团财务战略的定位及目的
3.集团企业战略财务管理架构
4.集团企业战略财务管理核心问题
5.良好的集团财务管理特征
1)一个统一实用的信息系统
2)完善的预测体系,支撑业务的决策和市场应变
3)完善的资金管理和预测体系
4)实用的绩效管理体系
5)风险控制政策
6)关联交易中的利益分配机制,支撑业务高效运作
7)业务支撑流程和控制体系
8) 纳税筹划机制
6.资本运作与战略购并

集团财务管理与控制三、顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的
1.四条主线
1)第一条线是会计信息系统 
2)第二条线是财务控制系统 – 预算与考核
3)第三条线是资金管理系统 
4)第四条线是风险控制体系 
2.五大配套措施
1)战略制定与延伸
2)管理模式配套
3)财务总监委派
4)业绩评价机制
5)税务筹划机制

集团财务管理与控制四、高水平集团财务管控体系的建立过程
1.沟通与了解情况
2.培训与统一
3.本地化与一致化
4.经验借鉴
5.财务总监角色
6.控制体系的建立
7.磨合与过渡

集团财务管理与控制五、资金管理
1.资金管理的目标
2.集中还是分散的关键
3.财务公司/资金管理中心
4.集团资金管理的误区

集团财务管理与控制六、内部审计
1.内部审计的三大原则
2.结合管控重点,确定审计范围和内容
3.审计与管控向结合,不断修正子公司的目标偏离

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