企业经营战略管理
【受训对象】企业中高层领导者,以及致力于提升本人领导力的专业人士
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
企业经营战略一、企业经营面临巨大挑战
我国企业变革面临三大问题:
制度问题、战略问题、文化问题
企业经营战略二、讲述企业成长的道理
1.两类经营
战术性经营、战略性经营
2.四种模式
•基本经营型
•募股圈钱型
•资产交易型
•符号经营型
3.企业成长的两条线
4.寿命周期原理
5.比较优势原理
比较优势的动态转移
企业经营战略三、战略:原理与准则
企业战略的实质
战略:三个基本问题
战略思考准则
战略伦理准则
企业经营战略四、环境分析与研究
外部环境分析(PEST分析)
政治、法律环境、经济环境、社会文化、自然环境、技术环境。
行业发展态势:基本分析方法
行业竞争力:五种竞争力模型
了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况。
行业阶段分析:寿命周期位置
了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势。
行业利润结构:产业链各市场领域利润结构
了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布。
六种市场力量互动关系分析
同类商品竞争层次结构分析
行业障碍与企业收益
企业经营战略五、内部条件与能力
企业内部分析:企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析
企业经营战略六、企业战略方法论
战略制定方法之麦肯锡思维
SWOT分析模型
SWOT分析用于战略选择
企业经营战略七、核心优势与业务展开
竞争优势来源、竞争优势的构建、持续竞争优势判定准则
业务组合重构
多元经营时机选择与政策指向
企业经营战略八、战略变革与创新
战略的变革
影响战略决策的要因
企业经营战略九、战略的实施
战略方案的可行性评估
战略实施力场分析
企业经营战略十、综合演练:战略咨询案例