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全面财务预算管理

【受训对象】总经理、财务总监、财务部长、财务经理、财务主管等

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1-2天

财务预算管理课程目标:
   透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过财务预算管理,使经营策略与年度目标相衔接,进而使各部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

一、经营计划与经营战略
1、企业营运的构成要素                        
2、如何设定公司经营目标        
3、如何运用产品/市场扩展战略                 
4、目标市场与市场定位战略   
5、选择和建立企业的关键成功要素              
6、全面思考经营战略的方法剖析  
7、如何建立年度经营计划纲要                
8、实务体验——用SWOT进行经营目标的分析

二、企业经营财务预算管理的具体编制方法
1.财务预算的指导原则
2.财务预算的六种不同编制方法
3.不同类型企业的各种具体编制方法
4.财务预算的编制手册
5.财务预算中的主要问题

三、财务预算管理的监督与控制
1.弹性财务预算在分析差异与例外时的案例分析  
2.企业控制的重点是什么?   
1)一般管理费用控制          
2)生产费用控制
3)制造费用控制         
4)研究与开发费用控制        
5)营销费用控制    
3.财务预算管理的考评 
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