战略与管理模式构建

战略与管理模式构建之一：建立企业战略目标体系
　　(一) 什么是企业战略目标体系?
   （二）企业战略目标体系的作用
　　(三) 对企业战略目标的要求
　　 (四)目标体系的建立应该是自上而下进行的 
　　★案例：公司贸工技一体化企业集团的战略管理

战略与管理模式构建模式之二：如何保持企业持续增长
　　★案例1：某公司市场扩张战略
　　★案例2：某集团产品扩张战略

战略与管理模式构建之三：企业发展型战略选择（种类）
　　（一）一般竞争战略   
　　(二) 企业多角化战略     
　　(三) 一体化战略
　　(四) 企业集团战略   
　　(五) 企业购并与重组战略  
　　　★案例：中国两大石油集团的组成
　　(六) 企业国际化战略  
　　(七)企业战略联盟

战略与管理模式构建之四：稳定型战略管理
　　（一）采用稳定型战略的原因   
　　 (二) 战略管理类型

战略与管理模式构建之五：紧缩战略管理

战略与管理模式构建之六：危机管理 

战略与管理模式构建之七：企业职能部门策略

战略与管理模式构建之八：企业战略的评价与选择
　　(一) 企业战略的评价  
　　(二) 企业战略管理的选择
　　（三）企业战略制定与动态管理

战略与管理模式构建之九：战略管理的实施与评价
　　(一)企业战略实施的原则   
　　(二)企业战略实施的模式 
　　(三)战略实施的八个管理任务  
　　　★案例：XX公司年度经营策略与关键绩效指标
　　　★适用于美国总统的六条规则
   （四）企业战略与组织结构的关系
1.企业战略规范着企业的组织结构
2.原有的组织结构制约着新战略的制定和执行
3.没有组织结构的重大变革，很难在战略上实现实质性创新
　　　　 4.建立企业快速反应的组织结构
（1）使组织变瘦，适当合并关系密切的部门
（2）组织扁平化
（3）建立各种跨部门团队，加强各部门之间横向信息沟通和相互合作
　　　　　　（如何解决各部门之间的扯皮现象）
（4）全员参与管理，加强企业上下之间纵向信息沟通和相互合作