领导执行力训练

一、“执行力”管理理论的来由
二、执行力的含义
三、执行力组织/企业的特征
四、提升执行力的三个条件

第一节  组织/企业在执行力中的理念和操作
一、 组织/企业的执行力文化
1．  执行力文化的重要性
2．  企业执行力文化的成败案例
3．  执行力文化从改变信念和行为开始
二、 执行力中的薪酬和待遇
三、 执行力中的制定者
四、 执行力中的关键人物
五、 执行力中的系统化流程
1．  三个流程之间的关系
2．  流程要系统化
3．  流程应是最优化的
4．  流程系统化、优化的运用案例：上海飞机制造厂的“控制程序”
六、 透明式管理
七、 对流程的评估、监控（案例：上海飞机制造厂的“自我审计系统”）
八、 减少工作和生活的冲突

第二节 中层在执行力中的理念和操作
一、 执行力中的部门角色
二、 执行力中的员工定位
游戏：警察救人质
管理工具：执行力、态度象限图
三、 执行力中的员工培训
1．“爱打仗，会打仗，有序打仗”
2．培训具有执行力的接班人的三种方法（Poeing公司的案例）
四、 执行力中的绩效管理
1．  关注员工在执行中的绩效
2．  绩效管理与绩效考核的区别
       （案例：Poeing公司的绩效考核系统）
五、 执行力中的条件
六、 执行力中的民主管理及方法
      （结合实际研讨：我们单位在执行力中有哪些问题——量化方法）
七、执行力中的有效沟通
      （游戏：按指令画图形）
八、执行力中的激励艺术
1．  目标激励
2．  人力资源工作激励
3．  参与激励
4．  工作本身的激励
5．  尊重、信任激励
6．  公平激励
7．  榜样激励
8．  个性激励
九、执行力中的授权
1．  授权的优越性
2．  授权艺术
十、执行力中的教练
1．  领导的类型
2．  管理中的教练方法（发参考资料）
十一、执行力中的影响力/个人魅力
1．  什么是影响力
2．  权力性影响力
3．  非权力性影响力
4．  如何培养影响力/个人魅力
十二、   执行力中的“离岗测试“
1．  对领导的评判标准
2．  “离岗测试7补法“

第三节  下级在执行力中的理念和操作
一、 执行要有激情
二、  执行没有借口
1．  执行是一种积极心态
2．  让借口靠边去
3．  抱怨——变相的借口
三、 执行力中的精细化
四、 执行力中的责任性
五、 执行力中的创新
        （动动手：开锁）
六、 执行力中的职业敏感性