生产车间管理实务

生产车间管理实务一：生产车间的布局优化与改善 
 　 1 现场布局设计的意义与时机 
　　2 布局（layout）改善的基本原则 
　　3 生产线的精益布局及案例 
　　4 作业区域内布局改善的方法
　　5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项 
　　6 现场layout改善的评价与检查 
　　7 案例：某企业现场layout改善的过程

生产车间管理实务二：急单、插单、短交期订单的解决对策 
　　1 如何面对急单、插单和短交期的挑战 
　　2 案例分析：王厂长应该怎么办？ 
　　3 紧急订单的常规解决办法 
　　4 如何有效地缩短生产周期 
　　5 单元生产方式具有的明显特点 
　　6 单元生产方式的独特作用 
　　7 单元生产的不同类型与实际布局 
　　8 单元生产方式的实施注意事项

生产车间管理实务三：车间人员的管理
　　1 案例讨论：三个和尚为什么没水吃 
　　2 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信 
　　3 案例：如何解决“我过一会再去” 
　　4 优秀的一线干部应该达到的标准
　　5 如何培养下属 
　　6 激励员工的基础知识和实用方法 
　　7 表扬的技巧和批评的注意事项 
　　8 案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
　　9 有效沟通的知识与技巧 
　　10 如何正确地引导不同类型的员工 
　　11 关爱部属的技巧 
　　12 案例模拟讨论：如何关心部属

生产车间管理实务四：现场目视管理及5S改进
　　1 现场目视管理的总体要求 
　　2 目视管理的具体内容 
　　3 工厂目视管理的实施方法 
　　4 目视管理的检查要项
　　5 案例：XX公司目视管理的检查
　　6 5S的含义及作用 
　　7 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项 
　　8 实施5S优秀与不良实际案例图片对照 
　　9 案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示 
　　10 细节决定成败

生产车间管理实务五：生产车间日常管理 
　　1 生产进度的控制 
　　2 生产线的平衡 
　　3生产线的平衡的意义及相关指标 
　　4 生产线平衡分析与改善的要领 
　　5 平衡改善的实施步骤
　　6 案例：某来料加工厂生产线平衡的改善 
　　7 快速换线的实战技巧 
　　8 换线后干部控制现场的基本思路 
　　9 案例：某工厂产品切换的改善

生产车间管理实务六：生产车间的浪费及成本的管理 
　　1 车间现场七种典型浪费分析与改进  
　　2 车间现场物料、呆滞料、废料管理  
　　3 如何正确地处理车间过剩余料  
　　4 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
　　5 闲置设备、治具及模具管理办法  
　　6 如何控制备品、备件盲目浪费  
　　7 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） 
　　8 如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例  
　　9 如何防止员工虚报加班