企业供应链管理核心与战略规划
【受训对象】企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、供应部门及相关主管人员。
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1-2天
第一部分:企业供应链管理核心与基础
一、供应链的发展概念、特征与分类
二、供应链管理的内涵与核心
三、全球物流进入供应链管理时代
案例分析:某集团公司的全球供应链管理实践
第二部分:企业供应链管理计划 (案例分析)
一、供应链综合计划
二、供给/需求协同计划
三、供应链管理下的生产计划与控制
四、主生产计划(The Master Production Schedule,MPS)
五、MRP介绍
六、MRP-Ⅱ介绍
七、企业资源计划ERP
八、精益生产方式
九、敏捷制造
第三部分:企业供应链管理采购管理
一、战略采购
二、供应商管理
三、供应链管理下定购执行
四、电子商务下的采购活动
第四部分:企业供应链管理库存控制
一、供应链管理环境下的库存管理
二、供应链库存控制与管理的常用策略
三、库存管理中的经济批量
四、ABC分析法
五、供应商管理库存VMI
六、供应链管理的新策略――协同计划、预测与补给CPFR
第五部分:企业供应链管理交付与回收执行 (案例分析)
一、订单管理
二、仓储管理
三、运输
四、物品接运与储存
五、供应链环境下的逆向物流管理
六、电子商务下的逆向物流管理
第六部分:企业供应链管理战略规划
一、供应链管理的发展阶段
二、供应链管理的绩效评估
三、供应链管理的软件支持
四、全球化供应链运行中存在的问题
五、跨国物流与运输
六、电子商务
第七部分:企业供应链管理职能管理
一、供应链的联盟策略
二、竞争标杆与合作
三、供应链管理执行力
四、产品/服务创新
五、产品/服务数据挖掘
六、流程优化:可行性与控制
第八部分:企业供应链管理策略实施
一、敏捷供应链与精益供应链
二、准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
三、供应链中实现JIT的先决条件
四、供应链中实施JIrr的技术手段
五、电子商务条件下的JIT应用
六、全面质量管理(TQM)与全面生产维护(TPM)
七、供应链中的全面质量管理实施
八、全面质量管理与质量管理体系