【受训对象】企业及公司的总经理、副总经理、部门经理、所有从事人力资源管理工作的专业人员.
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1-2天
五、目标管理的推行
1、高层领导的任务
2、负责推行的单位
3、推行的范围与对象
4、实施办法与工具
目标设定日程表
目标修正卡
目标追综卡
六、案例分析与训练:目标设定与目标分解
1、公司年度总目标的设定
总目标的设定流程与方式
总目标的主要项目
总目标实例解析
2、部门目标的设定
总目标与部门目标的体系图
部门目标设定的五种方式
部门目标设定的四个依据
部门目标设定的三个要点
3、目标设定演练
目标卡填写说明
目标数量化的解析
目标进度的规划
目标达成率公式的设计
现场分组实作演练
目标管理与绩效考核—基于战略的绩效考核
一、如何设计考核体系
1、基于战略的绩效考核流程
2、如何理清企业战略
3、如何设计考核策略
绩效考核策略如何有效地体现企业战略
绩效考核如何成为实现公司目标的强有力工具
绩效考核如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献
4、绩效考核应解决那些问题
绩效考核如何成为吸引、留住优秀人才的手段
绩效考核如何成为淘汰绩效不佳者的手段
二、如何设计考核流程
1、绩效项目的设计原则
2、如何设定考核内容
三、如何设计考核工具
1、关键业绩指标(KPI)
2、工作目标设定(MBO)
3、KPI与MBO的共同点
4、KPI与MBO的关键
5、KPI与MBO的相互结合
四、如何推进绩效考核
1、考核训练目的
2、如何进行绩效反馈面谈
3、如何避免考核的不公正性
五、案例分析与训练
电话:400-658-1599
邮箱:thldl@thldl.com
地址:北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座803-805号
邮编:100083