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通信工程项目管理

【受训对象】项目总经理、公司总工、项目经理、(项目管理办公室)成员、项目骨干等

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1-2天

通信工程项目管理一、项目管理概述
演练:团队组建
讨论:我们企业如何选择恰当的项目生命周期模型?

通信工程项目管理二、项目启动与计划
第一节:启动
1.项目需求定义
2.项目选择的工具与方法
3.编制项目章程
演练:运用工具
第二节:范围计划
1.范围规划
2.如何编制范围说明书和工作说明书(SOW)
3.范围定义与工作分解结构(WBS)的编制
4.介绍通用工程管理的WBS模板
5.介绍WBS编制的“墙卡法”
6.如何在MS project软件中完成WBS
7.如何整合各承包单位的工作分解
演练:
第三节:进度计划
1.了解网络图:PDM、ADM
2.利用正推法、倒推法计算关键路径
3.进度编制:CPM与PERT
4.进度压缩的常用方法- 赶工与快速跟进
5.资源平衡与关键链
6.如何在MS project软件中完成进度编制
演练:
第四节:成本与风险计划
1.项目资源计划
2.项目成本估算的各种方法
3.预算的确定与风险储备
4.了解利害关系者的风险偏好
5.项目风险的识别、分析与应对方式
6.风险责任与评估(风险概率和风险影响)
演练:

通信工程项目管理三、项目执行、控制与收尾
1.如何及时收集项目绩效信息
2.利用MS project来跟踪项目绩效
3.编制项目状态报告与进展报告
4.项目过程控制
5.项目的状态差异与基准更新
6.进度与成本的控制要点
7.挣值管理Earned Value方法介绍
8.如何做好项目收尾与合同收尾
演练:

通信工程项目管理四、项目采购管理
1.了解项目合同生命期
2.合同类型的种类、特点和选择依据
3.发包形式的选择
4.询价中需要注意的几个方面
5.选择卖方与合同谈判
6.工程索赔概况,讨论基本索赔权利
7.索赔事项与损失因果关系和索赔损失计算方法
演练:角色扮演-合同谈判实战演练

通信工程项目管理五、项目质量管理
1.运用质量计划和控制工具
2.运用证明技术计算质量成本
3.认识6个Sigma如何带来突破
4.设计衡量标准程序
5.通过应用连续改进程序提高工程质量
演练:运用相关工具分析并解决质量问题

通信工程项目管理六、项目人员、组织和沟通
1.项目团队的组建与建设
2.项目经理的权力类型
3.管理风格与有效激励
4.项目冲突管理
5.沟通模型和沟通途径、沟通类型
6.沟通障碍
7.建设有效的多承包商间沟通渠道
演练-完成选定项目中资源争夺与平衡的案例讨论

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