通信工程项目管理

通信工程项目管理一、项目管理概述
演练：团队组建
讨论：我们企业如何选择恰当的项目生命周期模型？

通信工程项目管理二、项目启动与计划
第一节：启动
1.项目需求定义
2.项目选择的工具与方法
3.编制项目章程
演练：运用工具
第二节：范围计划
1.范围规划
2.如何编制范围说明书和工作说明书（SOW）
3.范围定义与工作分解结构（WBS）的编制
4.介绍通用工程管理的WBS模板
5.介绍WBS编制的“墙卡法”
6.如何在MS project软件中完成WBS
7.如何整合各承包单位的工作分解
演练：
第三节：进度计划
1.了解网络图：PDM、ADM
2.利用正推法、倒推法计算关键路径
3.进度编制：CPM与PERT
4.进度压缩的常用方法- 赶工与快速跟进
5.资源平衡与关键链
6.如何在MS project软件中完成进度编制
演练：
第四节：成本与风险计划
1.项目资源计划
2.项目成本估算的各种方法
3.预算的确定与风险储备
4.了解利害关系者的风险偏好
5.项目风险的识别、分析与应对方式
6.风险责任与评估（风险概率和风险影响）
演练：

通信工程项目管理三、项目执行、控制与收尾
1.如何及时收集项目绩效信息
2.利用MS project来跟踪项目绩效
3.编制项目状态报告与进展报告
4.项目过程控制
5.项目的状态差异与基准更新
6.进度与成本的控制要点
7.挣值管理Earned Value方法介绍
8.如何做好项目收尾与合同收尾
演练：

通信工程项目管理四、项目采购管理
1.了解项目合同生命期
2.合同类型的种类、特点和选择依据
3.发包形式的选择
4.询价中需要注意的几个方面
5.选择卖方与合同谈判
6.工程索赔概况，讨论基本索赔权利
7.索赔事项与损失因果关系和索赔损失计算方法
演练：角色扮演-合同谈判实战演练

通信工程项目管理五、项目质量管理
1.运用质量计划和控制工具
2.运用证明技术计算质量成本
3.认识6个Sigma如何带来突破
4.设计衡量标准程序
5.通过应用连续改进程序提高工程质量
演练：运用相关工具分析并解决质量问题

通信工程项目管理六、项目人员、组织和沟通
1.项目团队的组建与建设
2.项目经理的权力类型
3.管理风格与有效激励
4.项目冲突管理
5.沟通模型和沟通途径、沟通类型
6.沟通障碍
7.建设有效的多承包商间沟通渠道
演练－完成选定项目中资源争夺与平衡的案例讨论