企业管理危机之生存之道
【受训对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、战略总监、投资总监等高层管理者及金融相关领域中高层管理者.
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
企业管理危机之生存之道
一、 企业运营所面临的风险
1、 风险识别与衡量
2、 风险评估矩阵
二、 如何建立行之有效的内部控制系统
1、 内控的3个目标与5大要素
2、 内控的方法与局限性
3、 集权还是分权?
三、 管理制度控制
1、 如何制定企业内部的“游戏规则”?
2、 中国企业管理制度控制的误区
3、 如何提高管理制度的执行力度?
4、 总部如何对各子/分公司实施有效监控?
四、 组织结构控制
1、 如何避免“一抓就死、一放就乱”?
2、 设置组织机构的基本思路 3、 如何使不相容岗位相互制约?
4、 组织结构的三种基本形式
5、 财务主管的委派与管理
五、 采购付款流程控制
1、 传统采购的四大误区
2、 采购的3个重点、3大原则与3大目标
3、 如何建立供应商考评体系?
4、 供应链的“三流合一”
5、 采购付款流程关键点分析
六、 销售收款流程控制
1、 销售收款流程关键点分析
2、 信用风险动因剖析
3、 双链条全过程控制方案
4、 哪些因素影响应收款?
5、 如何进行账龄管理?