影响企业战略工作的外部问题详解
时间：2013-09-25 11:03:36
来源：互联网
企业财务战略工作的定位和实施与企业战略工作管理者决策的正确与否息息相关。本文拟对影响企业财务企业战略工作定位和实施的外生因素——企业战略工作管理者进行分析，旨在寻找企业战略工作管理者与财务企业战略工作定位和实施的内在联系，进而从容应对战略工作管理者对企业财务战略工作管理所产生的影响。
引言：企业竞争优势、生命周期和财务战略工作环境是决定和影响企业财务战略工作定位和实施的客观因素，决定和影响企业财务战略工作定位和实施的主观因素则是战略工作管理者。一个企业的财务战略工作定位是否恰当取决于战略工作管理者的抉择是否正确，企业财务企业战略工作thldl.org.cn的实施是否及时到位，也取决于战略工作管理者的行为措施。战略工作管理者需要有战略工作性思维，是一种以“事情发展逻辑”为中心的管理，战略工作管理者需要的是一种专业化的“职业能力”。
一、企业战略工作管理者不等于企业家或市场政治家
战略工作管理者是指战略工作的制定者、战略工作实施的领导者和控制者。根据美国学者的一项研究，按照逻辑思维和思想观念的不同，可以把企业战略工作管理者划分为稳定型、反应型、预期型、探求型和创造性五种类型，[2]它们有着各自不同的变革意识、管理思想、目标意识、行为准则和驱动意识。实证研究表明，财务战略工作实施的效果取决于战略工作管理者的素质、管理方式、观念及其能力等，但决不能把战略工作管理者等同于传统意义上的企业家。正如姜汝祥博士在其新著《差距：中国一流企业离世界一流企业有多远》一书中所说，随着中国加入WTO后，中国企业已经全面进入战略工作管理者时代，主宰企业命运的企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略为中心的市场政治家阵营”，另一个是以“事实和数据为中心的战略工作管理者阵营”。到目前为止，中国几乎所有优秀的企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的，将他们称之为“市场政治家”再恰当不过了。他们为中国市场经济和企业的发展立下了汗马功劳。但市场政治家不等于战略工作管理者，他们需要实现对自我的否定和超越，才能由市场政治家跨入到战略工作管理者行列。这里有两个含义：第一，如果市场政治家不能够带领员工去完成自我否定和创新，就应该退位，退不意味着你不伟大，联想集团柳传志的“急流勇退”就足以说明这一点。第二，如果你还想带领企业继续往前走，那就必须完成自我否定与超越。在企业战略工作管理时代，企业家要把自己的基准放在国际级的企业上。差距的存在意味着我们拥有一个很大的发展空间。像张瑞敏、李东升等第一代企业家已经开始在职业化和国际化上做出努力。
二、企业战略工作管理者的构成
战略工作管理者是战略工作管理的主体，一般包括企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略工作管理部门、非正式组织的领导和企业智囊团。其中最主要的是董事会和高层管理者。董事会是企业最高权力机构和决策机构，它包括股东在内的所有利益相关者的代表，是确保公司长期发展目标得以实现的核心机构。从企业战略工作管理的角度来说，战略工作性决策权归董事会所有，但董事会成员能否获得关于公司战略工作决策所需的各种信息和董事会成员是否具备做出战略工作决策的能力却是一个需要认真考虑的问题。高层管理者一般指企业正副总经理，他们凭借自己的职权、影响力和专业能力领导企业战略工作管理。高层管理者领导和组织战略工作管理的程度取决于公司的权力结构和他们的职位高低。在一般情况下，高层管理者应是战略工作方案付诸实施的最高执行负责人。从财务管理角度看，一个企业的财务经理应从企业的使命和目标的高度来理解财务管理是企业管理的中心这个观点。它不仅要精通会计专业，更为重要的是应具有以财务经营为轴心总揽企业全局的高层管理者的素质。财务经理担战略工作管理者角色，这是企业战略工作制胜时代对财务管理工作者提出的一种必然要求。因为财务经理比其他部门经理更全面综合地掌握企业内部的经营情况，财务经理的独有信息优势和视角使其衍生了一个战略工作管理者角色的条件。作为财务经理，就是要从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者;从以提供多项任务和交易信息为主，向为董事会和有关业务部门提供更多决策支持的信息分析转变。实证调查表明，许多企业的总经理或总裁都出自财务经理岗位，这大概并非是偶然现象。
三、企业战略工作管理者的能力
企业战略工作的制定和有效实施，不仅需要企业战略工作管理者追求卓越、永不言败，而且需要他们具备优良的素质和卓越的能力。
国内学者解培才(1999)将企业战略工作管理者应具备的素质归纳为5个方面，即：⑴品德高尚、志向高远;⑵思维敏捷、知识渊博;⑶心理健康、个性优异;⑷足智多谋、能力超群;⑸身体健康、精力充沛。美国学者克雷格·赫克曼和麦克尔·斯尔瓦(G.R.HickmanandMM.elA.silra)在其合著的《创造卓越》一书中，提出战略工作管理者要具备以下四项能力：⑴思考能力;⑵想象能力;⑶应变能力;⑷体贴能力。
当人类社会步入21世纪后，企业面对市场的竞争，尤其是经济由工业化时代迅速地转向信息化时代，对传统的等级式组织结构不得不重新进行构造，授权式的组织结构将越来越受到战略工作管理者的重视。此时战略工作管理者的主要责任，正如组织变革问题专家马克·扬布拉德所说：明确共同愿景;丰富企业文化;促进不同部门之间和共同愿景、企业战略工作、组织设计及人力资源之间的合作和协调;加深组织成员在共同愿景背景下对信息和事件的理解。马克·扬布拉德通过对19家公司的研究发现，不同公司在战略工作管理能力方面存在着高度一致性，而这些公司又将这些战略工作管理者能力看成是未来发展和成功的关键之所在，这些公司都十分强调“软”技能。
四、企业战略工作管理者的价值观
“价值观”听上去好像是很玄的东西，然而它对于一个组织的影响却是无所不在的。从个人层面来看，一个管理者的价值观处处影响着他“管理”下属的方式。杰克·韦尔奇之所以令人敬佩，并不在于他的见解和实践有多么正确，也不在于他使GE公司取得了多少的成功，而在于他找到了一条自己认为能够通向成功的路径之后，多年以来坚持不懈地在GE公司内外推销自己的观点，影响并改变了很多人的思维方式和工作方法。从公司政策层面来看，价值观对于整个公司有着更深远的影响。成立于1850年的利维公司，自1984年罗拔哈斯(RobertHaas)掌舵以来所确立的公司价值观，即“利维理想宣言”(内容包括新行为、多元性、确认、伦理管理手法、沟通和授权等六个方面)便是一个很好的例证。[3]可见，战略工作管理者的价值观影响和决定着企业的价值观念。当多种目标或利害关系发生冲突时，战略工作管理者的价值观念往往是决策的标准，也是他们行为的导向。美国学者威廉姆·哥斯和雷纳托·坦格维对许多企业管理者进行调查之后提出，企业管理者有六种不同的价值导向：①理论导向——对追求真理、事实和原因特别感兴趣;②经济导向——对物质财富的积累很感兴趣;③美学导向——重视生活美，为寻求美而重视事件本身;④社会导向——热衷社会交际和公益活动，为社会作出贡献而自豪;⑤政治导向——追逐权力，在权力的竞争中寻求乐趣;⑥宗教导向——执着地追求一种天人合一的信仰而得到精神满足。在他们调查的企业管理者中，大多数的价值观都是以经济、政治和理论为主要导向。战略工作管理者在抉择战略工作和策略时，实际上是同时受多种价值观的影响，而非仅受一种价值观所影响。
五、企业战略工作管理者对风险的态度
