帮助工厂做好固定资产管理的4点建议（例）

　　固定资产管理是财务管理工作的一个重要组成部分，按照管理的科学化、规范化和精细化的要求，加强固定资产管理，提高资产的使用效率，也是我厂在“持续创新谋发展，精细管理增盈余”活动中的一个重要部分。

　　我厂2010年12月31日资产总额为17960．1万元，其中固定资产原值17530.85万元，占资产总额的97.62%，固定资产周转率1.1次。各分厂占用的固定资产原值计10650.4万元，其中5年以内的3788.28万元，5-10年的2033.3万元，10-20年2815万元，20年以上1600万元。全厂原值大于50万元的设备计37台，价值4400.24万元(不含09年、10年项目未验收的)。由此可见，固定资产在我厂的资产总额中占有相当大的比重。

　　一、我厂资产的总体情况：

　　1、我厂资产分布结构明细表：单位：万元

　　由上表可以看出，生产用设备占固定资产总额的68.76%。

　　2、各个分厂占用资产情况明细表：单位：万元

　　注：备料分厂、热处理分厂产值中含内协收入；因我厂的设备是按15年使用期限计提折旧的，所以将96年以后的设备标明。

　　从上表中可以看出：

　　1）我厂在项目投产上给数控分厂、齿轮分厂投资较多，其次是丝锥分厂。自2004年以来我厂投资7046万元进行固定资产管理thldl.com更新改造，其中国拨资金5073万元。近年来丝锥分厂购丝锥磨床12台，价值25.78万元/台，自动丝锥螺旋槽磨床33.5万元/台，半自动丝锥床5台，价值20万元/台；齿轮分厂相继投入了滚齿机6台，数控剃齿机3台，一台数控蜗杆砂轮磨齿机价值163万元。模架、附件、模具、热处理分厂大部分资产已是超龄使用。

　　2）每万元资产产值这个指标主要是指万元固定资产提供多少产值，提供的多，表明固定资产利用效果高。从上表可知，包销车间每万元资产产值较高，主要原因在于包销车间“以销定产”“以产定销”双重模式共同运行，对于常规产品根据这几年的定货量、销货季节的分析可以适当增加库存，而对于各销售分公司的非标产品则是根据销售合同以销定产，所以说设备利用程度较高。自销车间主要是以销定产，因此应广辟货源，加大销售渠道。数控分厂具有较强的外协加工能力，自2007年正式运行以来，每年的销售收入以12%的速度递增。

　　3）96年以后的设备占分厂正在使用的资产58.06%，说明我厂还有42%的设备已超龄使用，设备老龄化较为严重。我厂2009年与2010年发生的设备维修费、更新改造费用分别是166.4万元、216万元。

　　二、关于固定资产管理的几点建议。

　　1、固定资产投资应考虑增值税政策转型对企业的影响。

　　2009年国家的增值税政策从生产型转为消费型，最大的变化是企业购买的固定资产可以进行进项税额的抵扣。这一政策的改变对我厂产生什么样的影响呢？

　　第一、降低了企业的税负。

　　我厂2008年-2010年的增值税及附加税的税负表

　　我厂2009年、2010年购买固定资产抵扣的进项税分别是77.37万元、151.43万元，企业的税负由7.09%逐年降低，2010年税负降至5.94%。

　　第二、固定资产折旧直接影响着企业利润的大小。消费型增值税中，固定资产的原值中不包括进项税，因此产品的生产成本不含税，降低了单位产品的成本，使企业的营业利润增加。

　　第三、使企业的现金流增加。2009年与2010年抵扣进项税的同时也使现金流增加77.37万元、151.43万元。

　　增值税转型一方面使企业增值税税负降低，但同时也增加了企业利润，增加了所得税的支付，这是一把双刃剑。因我厂属于微亏企业，在固定资产投资总额一定的情况下，增值税转型从整体上降低了工厂的税负，减少了现金流，提高了固定资产的盈利能力和周转能力，提升了企业的竞争力。但同时，因为加大了固定资产的投资力度，也增加了现金流出。因此加强固定资产管理，在扩大固定资产投资规模的同时，应注意投资效率，尽快实现投资回报。