创智时代的企业组织原则

　　今天，大数据、云计算、移动互联网、物联网、机器学习等多种技术交织纠缠，互为驱动，正在催生一场深刻的、全方位的技术和社会大变革。观其本质，万物互联，人人互联。这是一个以人的主动创新能力为核心社会价值，以赋能创新为社会组织基础特征的创智时代。

　　创智革命，本质上就是人工智能释放和激发人的创新智能的革命，两种智能在交互和碰撞中激荡增值，螺旋式地提升智能生产力。而人，也因此成为更关键、更不可替代的时代主角。未来社会最有价值的人才，就是这样的“创智者”，他们具有“柔适性”心智，能够高效地与知识激荡，并融会贯通到创新中。

　　这无疑将对传统的管理方式带来深刻的挑战。创新是激情和灵感的碰撞，是创智人才主观能动性的激发，而非改变企业组织原则可以规划、设计、执行的产物。创智者的潜能只有在信息的高频交互和流动中才能最大限度地激发。

　　创智时代，基于管理的传统公司，将让位于以赋能创新为核心功能的未来组织模式，也就是营建平台、机制和环境，让一群创智者在企业组织原则内可以更好地协同和共创，以激发、实现和增速创新。未来的赋能型组织将具备以下四个重要特征：

　　1.志同道合：企业使命、企业愿景和企业价值观成为企业组织原则thldl.com的基石。在人才高度流通、竞争异常激烈的今天，创智人才不会仅仅满足于物质的激励，他们更关心什么样的企业组织原则才能帮助他们实现自己的梦想和价值，只有秉承同样使命和愿景的组织才能吸引他们，让他们拥护和付出，并爆发出源源不断的创新动力。

　　2.赋能的基础设施：强大的创新平台。创新平台提供基础设施和环境以赋能，使得异彩纷呈、无限可能的交互和创新以极低的引燃点和极高的效率发生。创新平台并不是一个高高在上或相对独立的第三方资源平台，而是由创新的参与者协同共创、沉淀增值、不断进化的组织知识和智能的共同体，承载着未来组织最重要的核心竞争力。

　　3.组织的协同演进机制：Metrics体系。Metrics体系彻底改变了过去组织的层级管理和绩效考核的功能和模式。每一个创新对产品的提升、每一个团队对组织的贡献，都以科学客观的实验来检验，以精确的计算来量化，并且是即时的，透明昭然。

　　4.创新组织结构：小而多元的自组织协同网。在赋能的模式下，组织结构也将顺应变革。传统树状或矩阵结构的部门和层级区分将随之消融，取而代之的是联通一体、柔性结织的协同网络模式，从而达到信息高度协同的组织目标。