做有价值的企业领导
时间:2016-04-12 16:58:23
来源:世界经理人
从
企业的角度出发,为什么要聘用一位企业领导?答案其实也很简单,就是让你领导一个
团队完成组织赋予的使命;从
员工的角度出发,为什么需要一位企业领导?答案其实也很简单,关键时候出出主意,提供些
资源,顶顶压力而已,最好能教点东西给我;其实这些就是企业领导要干的事情。
由此可见最有价值的企业领导也就是领导好团队,并让每个
团队成员按照
岗位职责发挥自我能力,从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命,这就是有价值的企业领导应该干的事情,总结下来无非就是如下这些事情:
在共识
公司战略的前提下明晰部门的使命,并依据
部门使命建立组织,定好
岗位职责,选好人,育好人,这也就是常说的选对事、挑好人、育成才、
定好责、分好钱、
控风险这六件事。
所以,选对事和挑好人这事情还有领导的
领导把控一下,其它可就是自己要干的活了,育成才是关键,否则后续的工作可就无法开展了。这个逻辑是应该是成立的。
如何育好才,从日常生活中教育小孩就可以得出朴素而又行之有效的方法,就是理论结合实践,该他做的事情让他做,分阶段放手,小孩子也能成为顶梁柱。
放在企业中,这个也是行得通的,当
小孩子来找大人的做事的时候,首先第一步不是做,而是判断这个是不是孩子自己该做的事情,还是孩子他妈该做或者是我该做的;下一步才是考虑怎么做?所以正确的方法应该是:
Step1:从岗位职责判断这是谁的责任,无非三条
a、是企业领导自己的事情,告诉他我会什么时候处理完成
b、是别人的事情,请他找别人(需要我协助的事情我可以提供协助)
c、是他自己的事情,那就让他自己干
Step2:自己干有难度,无非就三点
a、有标准,请按标准做
b、没有
标准,请他制定标准
Step3:不会制定标准
a、共识标准的目的
b、共识制定标准的步骤
c、再请他制定标准
Step4:无论是哪一点,都要定下来时间,定下次沟通的时间才能再次做跟踪和追踪。
其实无论怎样,
企业领导thldl.com最大的价值是让团队的成员在
岗位职责的范畴内发挥自主能力,这样才是真正的领导,而不是把自己变成独行侠或者是团伙的头子,大家靠着你来完成工作,也会因为你失去你而变得没有价值,这个绝不是有价值的
主管。