修女都疯狂了，你的企业员工呢？

　　曾经有个老板问我：“我觉得现在能用的企业员工不多呀！”

　　我思考了下，反问他两个问题：“这个员工跟你几年了？你能发现他身上有哪些优点？”

　　老板给我的回答是：“五年，没什么优点。”

　　这让我想起一部90年代的美国喜剧电影《修女也疯狂》，夜总会二流女歌手迪劳丽丝因意外目睹一场凶杀案而被警.察安排进入一所修道院避祸，并参加了唱诗班。这个唱诗班有三个情节令人印象深刻：

　　片断一：糟糕的合唱团

　　当迪劳丽丝第一次参加修道院唱诗班的公开表演时，看到的是一个非常杂乱的合唱团队，无论是各音阶的配合还是伴奏，都是一群根本不懂得配合的修女。此时修道院做礼拜的人廖廖无己。问题的症结出在哪儿呢？

　　片断二：混乱的排练

　　唱诗班的修女也知道她们唱得不好，但不知道怎么才能改善。迪劳丽丝终于无法忍，选择退出。这时，两位修女希望懂音乐的迪劳丽丝帮助她们。迪劳丽丝拿起前任指挥棒，分清了低音、中音、高音，并找到了初步的合音。

　　片断三：精彩的合唱

　　经过密集的训练，唱诗班第一次呈现在弥撒会上。唱诗班的合唱吸引了教堂外面的人进入教堂，并吸引教皇前来观看。

　　我想说，每一个企业员工thldl.com都有一颗火热的心，他们需要的是一个能够识人所长、用人所长并带领团队不断进步的领导者。迪劳丽丝无疑是有领导力和影响力的，她不满足于现状，总是不断革新；她对不懂音乐的修女们耐心指导，善于发挥每个人的特长，终于激发出整个团队前所未有的热情，让沉寂的修女们焕发出失去以久的光芒。

　　所以，对那位老板的两个问题，我想说的是：

　　第一，如果一个企业员工跟了你五年，员工素质依然那么差，那么，该检讨的应该不是下属而是老板。张瑞敏曾经说过，企业员工没有见到你之前素质差跟你没有关系，员工跟了你之后素质还那么差那就一定是你的责任。

　　第二，世上不缺少美，但缺少发现美的眼睛；人人都有优点，但经常缺乏发现优点的眼睛。和一个人相处，如果把焦点总是放在他的缺点上，久了就会觉得这个人一无是处。所以我给他的建议是：给这些企业员工一些成长培训，同时改变自己看人的角度，也许效果完全不同。

　　第三，管理就是将合适的人放在合适的岗位上做合适的事情。识人所长还要用人所长。资源放错了地方就是垃圾。

　　第四，组建团队就是将不同的人优势互补，发挥团队的合力。没有人是完美的，都会有自己的优势和劣势，但优秀的领导者总能做到团队成员优势互补。

　　每一位企业员工都有一颗火热的心。管理者应该让员工的心燃烧起来，不断认可，把他的优势发挥到极致。