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英特尔20年，夏乐蓓如今成为英特尔在中国最重要的
女性领导—2014年10月，她升任英特尔销售与市场
事业部副总裁兼中国区
总经理。
一个问题让人思索：在英特尔这样一家典型的硅谷科技公司中，女性领导者应该具备怎样的能力，才能在众多技术男性中求得一席之地？
夏乐蓓的答案简单明了：对于女性领导力而言，最关键的一点是和谐与包容。
以下为英特尔销售与市场事业部副总裁兼中国区总经理夏乐蓓自述。
我已经在英特尔公司工作了近20年，最开始，我加入英特尔就职于
美国的技术与
制造事业部，在那工作了三年。后来我还在总部负责过
市场营销和
业务拓展的工作。2002年，我去了
新加坡，负责
市场和
营销两部分工作，既担任
市场总监，又监管所有的
营销业务。2012年，我来到中国，担任英特尔公司联想
全球客户总监，在这个位置上工作了三年。2014年10月，我升任英特尔销售与市场事业部副总裁兼中国区总经理。
角色
在英特尔，我最享受的角色有两个：
第一，是亲身从事与技术相关的工作。在英特尔公司，从事
技术与制造的员工最多。我们在大连有一个
芯片工厂，我和其中一支国际化的团队合作进行工作，他们为工厂提供
生产设备。于是，我有机会穿上特定的工作服进入车间和无尘室，亲眼见证英特尔的先进科技如何转化为生产力，这让我对
摩尔定律在现实中的应用，有了更深刻的体会。相比而言，大部分的销售和市场负责人很难拥有这样特殊而珍贵的体验，这是我觉得十分难得的。
第二，是为
副总裁做
技术助理。正是这个女性领导职位让我有机会与众多
决策者和
高层坐在一起，共同讨论
市场战略，在这个过程中我收获颇丰。这个经历带给我的思考和经验，也为我后来的职业发展奠定了良好基础，因此，我非常珍惜和享受女性领导这个角色。
成功的女性领导者是多样化、个性化的，每个
女性领导thldl.com者都有其自己的风格。就像市场总监和
技术总监考虑问题各有侧重一样，男性领导力和女性领导力也有各自的特点。我个人认为，对于
女性领导力而言，最关键的一点是和谐与包容。
过去几年，我曾经为几位女性领导工作，她们有很强的协作精神，善于接纳和融合不同的观点。我十分希望，可以从她们身上学习到这种强大的能力，因此我也在这方面着力提升自己。
秘诀
成功的秘诀在我看来，可以概括为三个特别关键的要素：
首先，要一直保持开放的心态。因为，在像英特尔这样的
大型跨国公司中，发展机会比我们想象的要多很多。因此，最重要的就是要抱有开放的心态，随时做好准备迎接新的机遇和挑战。在英特尔，有许多
高管都是在不同岗位之间轮换，从技术、制造到
市场，从
销售到业务拓展等等。因此，我总是敞开怀抱，期待和不同的可能性和新的机会，时刻保持着旺盛的好奇心。
其次，不要过早说“不”。在我工作的过程中，很多次我的
老板对我说：“夏乐蓓，我觉得你适合去做这件事情”，这时我的第一反应都是抗拒的：“我可不想做，我没有经验，一定会失败的！”但是我都要求自己不去说“不”，思考过后我会去告诉我的老板：“好，我可以试一下。”事实也一次次地证明，不过早说“不”，能为自己创造更多的可能性。
第三，是要信任那些相信你的人。虽然人和人之间很难彻底地换位思考，但是，他们往往能看到一些当局者迷的地方，发现我更多的可能性。因此，我选择信任与我共事的领导。就说说我从新加坡到中国这个例子吧。当时，我的老板跟我说，“夏乐蓓，你去中国吧，去负责与
联想合作相关的业务。”我当时一想，天啊，中国？我不是中国人，也完全不会说中文，怎么能应付得了呢？但是这个机会实在是太难得了，这个地方、这份工作都让我无法拒绝，我特别兴奋。所以我经过慎重的考虑，接受了老板的建议，来到了这里。
总结起来，正是这三点促成了我的成功——好奇和勇于尝试的精神、不轻易拒绝的原则以及充分信任的心态。直到现在，我都保持着这些有些困难、甚至有些刺激的开放性原则。只要你愿意挑战更大的风险，就一定可以拥抱更广阔的世界。
如果你一直要寻找一个完美的绝妙的平衡的话，你一定会失望的，这样一个完美状态是不存在的。
因此，不要去力图寻找所谓的“平衡”，尽情去享受生活吧。
