人力资源管理是企业制度体系中重要1环
时间：2013-12-06 10:29:06
来源：互联网
随着企业集团的不断发展壮大，以及市场竞争压力的不断扩大，企业集团更加需要重视内部管理。而企业集团最重要的组成部分就是人才，因此人力资源的管理尤其重要，其中绩效管理又是企业制度集团人力资源管理的重要部分。随着企业集团的不断发展壮大，以及市场竞争压力的不断扩大，企业集团更加需要重视内部管理。而企业制度集团最重要的组成部分就是人才，因此人力资源的管理尤其重要，其中绩效管理又是企业集团人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业集团绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述，希望为企业集团绩效管理提供一些可参考的建议。
随着经济的不断发展，企业集团之间的竞争也不断扩大，企业集团为提高自身的竞争力，就需加强对自身的管理。人力资源是企业制度thldl.org.cn集团所拥有的众多资源中最活跃的一种，并且它的价值经过开发是可以不断提升的，它不是一成不变的。绩效管理可以说是对人力资源的一种开发形式。通过绩效管理可以更加公正公平的考核员工和组织的绩效。当前，虽然绩效管理已被众多企业集团所采用，但在实际运用中仍存在一些问题，并没有充分发挥绩效管理的作用。因此，本文对企业集团人力资源绩效管理新思考的探讨是很有必要的。
一、绩效管理概述
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为提高工作效率，共同制定的绩效计划，以此来提升个人和组织的绩效。
影响绩效管理的因素很多，主要有员工的技能、内部条件、外部环境和激励效应。员工的技能经培训可以提高，是员工所应具备的核心能力；内部条件指组织和个人工作所需利用到的所有资源，属于客观因素，但可以进行一定的改变；外部环境是个人和组织无法改变的，也是客观因素，是完全不可控的；激励效应指员工工作的主动性和积极性。
二、企业制度集团绩效考核的现状
绩效管理在企业制度集团管理中的重要性已被很多企业制度集团所意识到，并被企业制度集团管理所应用。企业制度集团绩效管理存在的问题主要是绩效考核制度的落后。
1、绩效考核环境问题。一是人才市场发育的滞后。当前高校培养的人才大多和市场脱轨，无法满足企业制度集团对人才的需求，因此人才的短缺严重制约企业制度集团人力资源的开发和实施。二是企业制度集团的整体实力会影响到其对人力资源管理的投资力度，以及对绩效管理的合理性认识。三是国有企业制度集团因政府职能转变过慢，使得国有企业制度集团在管理方面落后于其他非国有企业制度集团。
2、绩效考核管理问题。一是企业制度集团人事管理者的管理能力会直接影响其对企业制度集团绩效管理制度的实施效果。二是国有企业制度集团绩效管理中还受到政府的干预，因此无法做到按市场规律真正做到绩效考核。三是企业制度集团在绩效管理中往往过于看重业绩，而忽视员工的工作态度及其付出。四是绩效考核在执行中易出现主观随意性。
三、绩效管理新思考
由于企业集团绩效管理中出现了一些问题，为提高企业集团绩效管理的效率，需对企业集团的绩效管理进行以下几个方面的改善。
1、建立良好的企业集团绩效管理制度。在绩效管理方面，首先建立目标责任体系，将公司的绩效管理体系进行系统的分类分层，把组织绩效和员工绩效结合起来，根据绩效考核的结果进行薪酬的分配。这种建立绩效管理体系并进行分类分层管理，更加科学并利于企业集团的绩效管理制度得到贯彻执行。
2、通过提升组织绩效，促进企业集团发展。提升组织绩效，可以从以下几个方面进行：首先，创设科学合理的组织和岗位体系；其次，引进和配置好人力资源；最后，培训和激励各类员工，充分发挥人力资源管理中的各项职能的协同作用，以此来提升组织的整体绩效，进而充分挖掘企业现有的人力资源，实现人力资源的再创造。
