企业战略决策中的有效步骤是什么

　　工作中，有些人把制定企业战略决策视为“猛虎”，其实制定企业战略决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出企业战略决策。

　　在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行企业战略决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头绪。

　　其实，在90%的情况下，一个好的企业战略决策可通过以下七个简单的步骤得到。这些步骤是：

　　1.对问题的界定

　　每一个企业战略决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的企业战略决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。

　　2.界定相关要求

　　这是做企业战略决策的第二个步骤，就是要尽可能正确地指出这个企业战略决策所必须满足的要求。适用于第二步的关键问题是：什么才是正确的？这里有两点特别重要。

　　有两个女人争夺一个小婴孩，均宣称自己是孩子的母亲。双方争执不下，很难处断。

　　于是所罗门王郑重其事地下令将婴儿劈成两半，一人一半，以息纷争。其中一个女人同意，另一个女人却为小婴儿求情，请国王息怒收回成命，她愿意放弃小孩并接受处罚。

　　很明显，宁愿自己接受处罚以保全婴儿性命的女人，才是孩子真正的母亲。说谎的恶妇人于是受到严厉的惩处。

　　国王所罗门在向两个女人提出这个妥协建议的时候就知道了这个道理，这两个女人都坚持说孩子是自己的。通过这个建议，他就能够找出真正的母亲，因为真正的母亲是不会同意这种折中方法的。

　　区分正确和错误妥协的能力是区分团队管理者称职与否的最主要的一个方面。解决这个问题的关键在于对“最低要求的理想状态”进行准确无误的界定。

　　3.寻找备选方案

　　企业战略决策过程中第三步是对备选方案的搜寻。这里可能会犯两个错误。

　　第一个错误是，有些企业战略决策者可能会满足于找到的第一个备选方案。然而有经验的团队管理者知道：总会有更多的备选方案，因此他们强迫自己和其团队成员不要立刻停止寻找。

　　第二个错误就是不相信“零选项”。当前的状态自然也是一种备选方案，虽然通常它不是最好的，所以需要做企业战略决策去改变，但事情并不总是这样。有些团队管理者放任自己被迫企业战略决策来对身边的事物进行改变。

　　4.考虑每种备选方案的风险与后果

　　第四步通常是企业战略决策中劳动量最大的部分，需要对每个备选方案所包含的结果和风险进行系统、全面、仔细的分析。以下几点非常重要：

　　（1）企业战略决策者必须考虑团队愿意在每个备选方案上所花的时间长度，以及这个过程的可调整程度。只影响团队一小段时间，或很容易就能调整的企业战略决策，也许随便决定一下就可以。但是，对于那些会决定团队长期发展方向的企业战略决策，或者做出以后很难调整的企业战略决策，就需要非常谨慎了。团队里的投资企业战略决策就是一个很明显的例子。

　　（2）重要的企业战略决策会涉及风险，这是不可避免的。因此，了解它可能涉及的风险类型是很重要的。

　　当然这并不意味着企业战略决策者需要进行非常复杂的概率分析，并把它作为风险分析的基础，这种分析方法在实践中的运用不像专家们认为的那样频繁。重要的是区分出四种类型的风险：

　　第一种，所有团队都会有的风险；