如何让培训计划工作效果更持久

　　常规的团队会议最好简短一些，尽量将它们控制在20分钟以内。身为领导，可以通过提问来深入地探讨问题，增进团队成员间的互动。

　　我们都遇到过这样的情形：企业大举投资培训计划工作，绩效却毫无起色。究其原因，多为培训计划工作在组织中没有得到充分地贯彻。“培训计划工作需要后续跟进”，这已成为常识。那么，我们应该怎样做，才能让培训计划工作取得成功呢？

　　将培训计划工作融入日常工作

　　为了强化培训计划工作效果，企业领导者应把训中所学融入到日常工作中。他们首先要廓清企业所需的行为是什么，然后在全公司倡导、鼓励这些行为。随着时间推移，员工自然会有所改变。当高管以及部门主管把培训计划工作变成激励员工的手段、让学习像“瀑布”一样在企业里流淌时，即使上司不在旁边，员工也能做到严格的自我管理。

　　要想提升企业绩效，聚焦和重复很重要。与其让员工们练习培训计划工作thldl.org.cn课堂中成百上千的知识点，不如让他们用心磨练1~2个技巧，并尝试在各种情况下使用。这一点对于实现业务目标意义非凡，随着全体员工“小”行为的稳步改善，企业将循序渐进地获得成功。

　　上述内容指出了两条关键方法：领导者要学会在整个公司（从管理层到车间）推动培训计划工作；引导员工磨练1~2个技巧，能够驱动企业实现所需行为。

　　与员工进行有效的接触

　　在教练技术迅速变化以及商业需求与日俱增的情形下，管理者每天都应在公司里走动，时不时地进行一个3分钟的一对一谈话。对话时，管理者可以问员工如下五个问题（问题可以根据需要适当调整）：

　　1.最近令你最骄傲的成就是什么？

　　2.今天你学到了哪些新知识？

　　3.你在过去是怎样改进工作方法，让自己做得更好的？

　　4.你曾采取了哪些至今还很有效的行动？

　　5.你是怎样完成那件任务的？（当你看到某件令你欣赏的事情时，就可以这样提问。）

　　对于领导者而言，通过与员工进行有效的接触，不仅能有效提升员工的参与度，而且这比直接告诉他们怎么做更能提高工作效率。

　　召开互动会议的5个关键

　　召开团队会议同样能提高员工的工作热情，促进最佳实践的分享。需要注意的是，几次简短的讨论比一次冗长的会议更有效，领导邀请员工说说自己擅长的事情并表现出兴趣，这比正式会议上的认可和奖励更能激励员工。

　　常规的团队会议最好简短一些，尽量将它们控制在20分钟以内。身为领导，可以通过提问来深入地探讨问题，增进团队成员间的互动。

　　遵循以下五点提示，能帮助管理者厘清会议要点、进行有效提问，最终促成富有意义的谈话：