战略管理办法要从目标管理迈向过程管理

　　从最初的盲目追捧到逐渐的客观审视，我国企业通过短短十余年在战略管理办法之路上的探索，已开始迈向务实革新的科学应用时代。

　　我国战略管理办法理论于20世纪末消化吸收自西方理论，而大幅发展、盛行于21世纪初的前10年。但随着近年来战略管理办法理念的普遍应用实践，很多企业开始怀疑战略管理办法的真实作用，战略空洞论、战略编制论、战略无用论也愀然而生。难道战略管理办法只是决策者们“高瞻远瞩”的目标和口号，而非全体员工共同奋斗的方向？难道战略管理办法只是战略部门常规工作中束之高阁的“一份报告”，而非上有领导推动支持、下有兄弟单位鼎力配合的实施？难道战略管理办法只是利用数据和表格制作的精美游戏，而非引领企业发展的体系？

　　难道企业战略管理办法真是听着好、用着差的东西吗？难道是战略管理办法本身有问题吗？当然不是。上述问题主要源于这些企业认定战略管理办法更多为战略目标管理，是一种目标思维的方式。由此，当战略目标无法实现，或战略执行出现较大偏差时，认为战略管理办法没什么用。而战略管理办法thldl.org.cn真正的作用并不仅是要求战略目标实现，而更侧重于通过战略管理办法正确引导产业可持续成长和发展，最终实现企业整体竞争力持续提升，构建竞争优势。

　　鉴于此，战略管理办法需要由目标管理迈向过程管理，这样才能真正发挥战略管理办法的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化，通过监测环境、适应环境来实现有效的战略管理办法，从而发挥战略管理办法对企业或产业发展的引导作用。而这种战略管理办法模式的转变主要基于思维模式的转变——从目标思维转向过程思维。

　　由线性观向情景观转变

　　大多数企业在制定或执行战略规划时，会根据历史数据分析的行业或竞争对手变化趋势，来确定自身相对单一的发展方向、目标和路径，这是一种线性观。而事实上是，通过历史并不完全能预测未来，内外部环境变化是常态，以变化的环境来确定一种固定的战略规划必然会出现矛盾。由此，在进行战略管理办法时，要树立一种情景观，即战略制定时，要充分考虑内外部环境可能的变化趋势，以不同的变化趋势来制定不同的战略方向、目标和路径，保障战略的适应性；而战略执行时，也要根据环境变化，及时调整情景，调整战略，这是一种情景观。由此，才能保障战略管理办法的有效性。

　　事实上，这种情景规划的理念早已在国外实践多年。国际石油巨头壳牌是情景规划管理的先驱者。20世纪70年代的石油危机，在多数石油相关企业陷入泥沼之际，壳牌凭借其领先的战略管理办法能力，通过情景分析提前预判，及时转变而安全渡过。到目前为止，壳牌石油仍坚持深入使用情景规划的方法，借助于信息系统，其可快速处理数十种情景下的战略规划，也是其能够成为优秀石油公司，并长期保持竞争力的重要因素之一。

　　由孤立观向系统观转变

　　在很多企业，战略管理办法被认为是公司领导或战略规划部门的工作，与其他部门或岗位无关；还有一种情况是战略管理办法体系相对独立，与其他管理体系衔接不畅，导致战略管理办法无效。这也就是我们所说的战略管理办法孤立观。而事实上是，战略的制定和执行是公司全员的事，而且需要战略管理办法与计划管理、预算管理、考核评估管理等无缝衔接，才能保障战略管理办法的有效性。我们称之为战略管理办法的系统观。

　　我们可以看到，很多战略管理办法成功的企业，战略管理办法全员参与的程度，以及战略管理办法体系与其他管理体系配套衔接，都是他们有效发挥战略管理办法作用的基础。

　　由静态观向动态观转变