企业家战略管理办法的缺失意味着什么？

　　近日参加了一个私董会，大家在会上一起就人才的招聘和管理问题搞了个脑力激荡，还是很有感触；说起来也是简单，其中一个朋友的公司正面临转型、变革的前夜，现在问题的症状表现在于市场开发人才尤其是管理者的短缺，另外工程成本的存在很大的管理空间。

　　经确认的基本观点：

　　一、所处行业为典型蓝海产业，市场存在竞争，但竞争强度明显偏低！

　　二、目前所处市场最起码还存在不少于十年的黄金时期；当下和远期市场空间巨大，属典型的显性市场！

　　三、市场缺少强有力的领导者，以山东省为例，主要竞争对手为来自于外阜的竞争对手；朋友公司属市场跟随者，但有巨大上升空间。

　　四、关联市场可迅速切入，同样属于蓝海市场，缺少典型领导者。

　　据朋友讲，当前存在的典型问题为人才尤其是市场开拓人才的招聘、管理问题；表现为难以招到合适的营销管理者，即便有合适的到岗者也很难以留住！

　　中间的脑力激荡就不再罗嗦了，从个人建议角度来看；实际上还不是人才招、用、管的问题，表象背后的问题在于朋友并没有在战略管理办法高度上去充分的审视和把握市场，缺少对市场的统一规划和安排；很显然作为掌舵人，我们要考虑的不仅仅是当下，更要考虑中长期规划，没有战略管理办法thldl.org.cn层面的规划和把控，战术层面上责权不明、岗位不清、累的累死、没事的没事等等问题就在所难免；如果一叶障目，不见森林，只是头疼医头，脚疼医脚，就会陷入不停救火的尴尬局面，不但问题很难解决的好，还很容易陷入难以为继、无力回天的泥潭！

　　交流过程中，还是客观的把自己的想法坦诚相告，不过从最后朋友的陈词中很遗憾的发现，行动计划中没有任何关于战略管理办法层面的考虑；也许是他心有所想，笔下却无；不过从他在操作层面的措施来看，也是明显的缺少主线，心中还是不免牵挂！一个相当不错的行业啊，做得好的话，可以很快的做得风生水起！

　　由此也深切的感觉到做企业的辛苦，每天都要考虑明天该如何打算，队伍该怎么建设、品牌、市场、技术、售后、财务等等，千头万绪；不过从管理的角度来讲倒也不是一锅粥，正如刘邦举兵兴汉，刘邦的成功应该算是典型的团队建设范例了，刘邦手下的谋臣悍将有不少是从项羽那里过来的，但最终留在了刘邦帐下，并协助刘邦一统河山，成就大业，这里面的作为当家人确实可以从刘邦那里学到不少东西！诸如：信任、授权、从善如流、肚量、激励等等，这里里面见仁见智，就不再多说了！

　　最后在回到题目上，战略管理办法眼光的缺失对创业者来说，无疑是忌中之大忌；所谓皮之不存毛将附焉？而我们不但要在高度上、方向上谋皮，也同样要再基础操作层面上谋毛！二者都重要，但很显然还是有个主次，轻重缓急的问题；在战略管理办法层面的问题没有解决的前提下，很显然战略管理办法方向的考量才是矛盾的重点，在战略管理办法层面的问题解决之后的问题，就是资源配置（人才队伍、资金、组织机构、政策、生产、物流、售后等等）和内含其中的行动展开的问题了，当然这里面也是有很多子系统，每一个问题又都可以再做细致之展开，那就是题目之外的文章了！

　　不管如何，还是希望朋友会雄起吧！