“新常态”下企业经营管理模式如何育人和留

　　对于教书育人这个词汇我们并不陌生，从上小学开始萌萌的就经常听到赞美老师的词句，例如赞美老师是人类灵魂的工程师，是不辞辛苦辛勤耕耘的“园丁”等。从儿时开始对老师这一尊称特别敬重，没有父母不会有我们的生命，没有师长不会有我们获取书本上知识的本领。如同一棵小树苗没有精心的呵护，没有得到及时修剪和浇灌不可能长成参天大树。企业经营管理模式何尝不是如此、人生何尝不是如此，再优秀的企业经营管理模式也得懂得如何去管理懂得如何用人。人无疑是企业经营管理模式发展中最重要因素之一，没有人就没有一切。企业经营管理模式发展需要人，需要符合企业经营管理模式自身发展的人。我们把这种符合企业经营管理模式发展所需的人称之为人才，良好的用人机制配置合适的人才就是企业经营管理模式获取成功的助推器。“新常态”下企业经营管理模式究竟如何“育人”和如何留人？这一课题看似简单其实大有学问，笔者认为可以从如下几点作一探讨。

　　一、粉丝在前营销在后

　　百度百科对粉丝解释，是英语“fans”的谐音。“f适当追星适当追星an”是“运动、电影等的爱好者”的意思。所以，“filmfan”是“影迷”的意思，“fan”也可以理解为“××迷”或者“××追星族”一类意思。现在许多年轻人对这个新词汇爱不释手，它已成为了时尚的代名词。粉丝就是支持者。

　　现代企业经营管理模式具有现代气息充满激情和活力，和以往传统式经营有着实质性区别和属性的不同。过去传统的企业经营管理模式貌似一个封闭的村子，企业经营管理模式thldl.org.cn视野不够开阔目光所及有限。充其量在自己省市有点名气，放到全国变的十分渺小。好比刘姥姥进了大观园——看花了眼;洋相百出;眼花缭乱;看得出神了;长长见识;少见多怪;大开眼界。现代企业经营管理模式其属性和特点就是公开性、透明性、和互动性，粉丝在这里可以理解是企业经营管理模式潜在的员工和客户。企业经营管理模式发展需要适合自己所需的人才，获取人的途径就是招聘。你公司好不好？前景和钱景好不好？这一些是获得粉丝的基础条件。

　　如同我们购物和消费，为什么大家愿意购买品牌知名度高的商品。因为知名度高的商品质量上放心使用上安全，品牌知名度高的大家从心理上容易接受。企业经营管理模式招聘也是如此，你的企业经营管理模式口碑好不好?在社会中有没有地位，有没有不良记录。这一些等同于你获取粉丝的筹码，要想获得大量的粉丝首先要企业经营管理模式品牌过硬。用心从经营你的企业经营管理模式品牌，让大家知道你、了解你、关注你最后爱上你。你的粉丝数量不断增多，你获的潜在员工和客户的机会就越多。让这些粉丝主动为你的企业经营管理模式做营销，通过他们向更多的人传播你的公司品牌，如同滚雪球越滚越大越积累越多。

　　二、晋升有望，赢得人心

　　粉丝变成追随者（员工)后人力部门并未完成任务，把这些新进员工如何打造成一支攻无不克战无不胜的队伍。新进员工在企业经营管理模式新兵连生活如何?过得开心不开心?这一些问题作为人力部门必须要进行研究和梳理。招人难留住人更难，负责企业经营管理模式人力资源招聘的专业人士深有感触。有时候企业经营管理模式辛辛苦苦招来的人经过培训后没有留住，是这些人“水土不服”还是其他因素人力部门就不得而知。有甚者不仅没留住这些人，反而这些人的离职有了条件反射给带走了一些人。铁打的营盘流水的兵，人员流动是在正常不过的事情。但超过一定比例就有问题，只知道钢铁是如何炼成的充其量算是个技工，弄明白钢铁是如何炼不成的原因才是大技师。企业经营管理模式人资部门也是这样，只知道招人不知道用人不仅不是一个好技师连一般技工也算不上。新员工除了最基本诉求之外，对自身有没有更好的发展是最关心的。这些追随者从最初对企业经营管理模式简单的了解到熟悉的陌生人，其中蕴含着好多鲜为人知的故事。他们通过自己亲身体会亲眼看到的身边的人身边的事，对于他们来讲是至关重要。例如：当看到工作5年的老员工离职，原因是大学毕业一直是原地踏步得不到晋升。开始是个案最后是大众性的，开始是一个后来10个到几十个。当看到工作10以上的老员工被以跟不上企业经营管理模式发展为由被待岗和辞退，这一些对于新人来讲都意味着老员工的今天就是自己明天，与其这样工作下去还不如另辟蹊径。应对措施:对待老员工要仁慈，对确实不适合原岗位要求的要合理安置，对那些用能力有魄力的老员工要摸底要合适的人做合适的事。决不搞一刀切更不能凭直觉和个人喜好用人，只有让大家晋升有望生活有保障才能赢得人心留住人才。