柔性化企业经营模式是HR需要思考的方向
时间:2015-03-13 16:44:03
来源:互联网
一些企业经营模式的阿米巴模式改造,常落个四不象的结果。组织的去中心化,更让人咋舌,“没有中心”还叫组织吗?其实,柔性化组织也许是企业经营模式最好的选择。
人力资源资深从业者
近来,阿米巴及去中心化一直被热议。虽然部分组织实施了阿米巴模式改造,但常落了个四不象的结果。组织的去中心化,更让人咋舌,“没有中心”还叫组织吗?而一些组织为何疲于奔命地迎合变化,难道不知道变化所带来的成本及不可预知的后果吗?当然知道。但企业经营模式在社会的发展浪潮中,一定要适应时代特点(互联网时代)及人员特质(新生代员工)进行转型,否则未来将会负出更大的代价!
从笔者的粗浅经验来看,现阶段的企业经营模式,尤其是传统企业经营模式,采取一个更折中、有效的方式——柔性化组织,会是最佳的选择。
什么是柔性化组织?
柔性组织是针对刚性组织来说的。对一般企业经营模式thldl.org.cn来说,组织架构及层级是非常明确、清晰的,无论是矩阵式、职能式或是其它模式,都形成了非常有序的组织模式。既然如此,柔性组织存在的价值是什么呢?其实,柔性化组织更像项目小组的模式,即为了解决问题而成立一个临时性的组织,当问题解决后,这个组织则无需存在。
这种模式大家一定不陌生,尤其是咨询公司、施工单位,似乎都采用该模式。可是,有几个传统企业经营模式在使用,而且是全方位使用这个模式呢?柔性化组织对于新生代员工的管理、互联网时代的去中心化、干部考察有何意义呢?
符合新生代员工特质
对于新生代员工,他们不喜规则、彰显自我、崇拜专家而非领导、做自己喜欢的事,有极强的自我意识及创业心态,但做事易没长性。于是,很多企业经营模式开始做内部天使投资。即给你投资金和人,让你去做事,“成”则企业经营模式跟着受益,“败”则可知员工的问题及短项,以便确定今后如何管理。更关键的是,“打击”了员工的狂妄,让其清晰地认识自己。
而柔性化组织,正好能解决以上问题,即为了完成一项任务,可以形成一个项目组,相应的人员作为组员,在这个虚拟的组织中(运作是现实的),员工承担了项目负责人(即管理者)的角色,带着团队做想做的事。如果做成了,一方面说明该员工具备管理潜质,另一方面说明他感兴趣的事是组织未来可以发展的一个方向,一举两得。而且,在这样的组织下,项目组的其他成员,也可以选择项目内容及项目的负责人。和欣赏的人一起工作效率会更高,结果往往会更好。不仅如此,这样的结构,达到了去“中间商”(即层级)的目的,组织中的人很简单,一个领导,一些组员,没有多层汇报关系,大家更多是以达成项目目标为核心任务。
更易实现人才保留
曾几何时,创业成了功成名就的首选方式,每个人的心里都有一颗不安分的想当老大的心。人才的保留越来越难,尤其是你认为好的员工。据不完全统计,员工在一家企业经营模式的时间已经从平均三年下降到两年,有的行业甚至是一年。
作为HR从业者,如何给企业经营模式寻找有效的解决方案?于是,现阶段下,与其让员工外出创业,对于企业经营模式及员工都有风险,不如让员工在企业经营模式内部创业,于是一些公司进行内部的天使投资。但这使员工和企业经营模式之间还是产生了脱离,不如更简化一些,风险更可控一些,即采用柔性化组织模式。在企业经营模式内形成项目组,由员工担当项目组负责人,自行立项、从内部选人,一起完成相关事宜,若项目成功了,则员工有成就感不会离开,企业经营模式也有价值;反之,员工也可以重新评估自己的能力与水平,一举两得。
真枪实弹的人才考察
为什么有的优秀人才被提拔后,反而不好用了呢?怎么当了领导,工作效率也低了,情绪也不好了,同事关系也开始恶化,经常报怨呢?这个问题在企业经营模式中经常存在,但鲜有再降职到原来位置的情况。难道真的没有解决方案吗?柔性化组织,又是解决该类问题的法宝之一。