企业内训必须要知道的5个关键点

　　企业内训已经成为一个企业管理、发展的需求，所以人们开始重视企业内训，但重视内训不一定就能够做好内训，企业内训有自己的运行特点。内训不是万能，但没有内训万万不能。这得看你的内训究竟有没有效。

　　依据内训的特性，我们要引入企业内训就必须知道以下几点：

　　1．企业内训是企业的推助剂

　　企业内训需要企业最高领导的支持与重视。内训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体人员知道领导人对内训的态度，否则内训永远只能在大家工作的边缘。

　　2．内训并非万能

　　内训不是万能的，有很多问题光依靠内训是没办法完成的。比如企业资金问题、企业架构问题、行业问题、领导者风格问题等等，这是企业内训所没办法完成的事情，他只能依据企业的外部内训机构以及企业自身的改革来完成。但是，内训又可以为企业各个方面服务，比如销售、采购、人力资源开发、团队建设、职业化、人员素质等等，记住，这里的内训是帮助作用而不是决定作用。

　　3．内训的综合性

　　企业内训肯定是一个综合的工作，企业需要方方面面的提高，团队的、技能的、素质的、职业化的等等，所以内训工作就应该围绕这些方面进行，既不能单一的依靠某个思想的灌入就会成功，当然也不能进行大而全而空的没有实际效用的内训。比如市调专题，我们去向大家引入这种工作思维，引入这种工作方法是必须的，然后再去跟进、去监控。如果太把市调细化那将失去内训的意义，使大家陷入市调的模式中而忽略那其他的工作，何况很多市调的虚的东西对大家没有任何帮助。

　　4．内训的互动性

　　内训绝对不是内训小组的事情，是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识企业内训于自己、于工作的重要性。部门经理、主管等应该积极的获取讲师授权。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那内训永远就停留在课堂里。

　　5．内训效果的隐藏性

　　很多领导就希望内训能够给大家带来立竿见影的效果，希望员工听课以后就可以迅速的运用到工作中，迅速解决问题。这只是理想中的内训。内训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年积月得给大家灌输，需要大家反复的去执行，他可能无法立刻见效，但他可能几十年有效。正如杰克·韦尔奇说：内训的成本是有限的，但效益是无限的。内训就是引水，但究竟能够压出多少水，得看直接操作人自己。

　　以上是THLDL大课堂对公司建立并启动企业内训工作得一些思路，能否适合于自身的特点我们还需要进一步探讨。但内训自身的特性不会变，内训的重要性不会变，而内训的作用会因为我们执行的情况改变。我们唯一的宗旨是使企业内训真正的对企业发展与管理有实际的作用。只要坚持这个宗旨我们就会做正确的事。