如何构建和发挥企业的战略领导力？

　　21世纪，企业拼的是什么？没错，是战略。如今企业的竞争更多是战略领导力的竞争。未来的时代，一定是战略领导力的时代。

　　也许你会为这样的现象感到惊讶，某些企业在短短2-3年里取得了传统企业10年，甚至20年才能完成的积累和发展。这种高速发展模式令人不禁对经典的企业战略领导力和发展理论心生疑虑。

　　实际上，这些怀疑是合理的，新兴产业的发展模式充分表明了传统理论存在着一定缺陷，当理论和现实发生矛盾时，需要改变的肯定是战略领导力的理论。

　　传统战略理论在进行产业选择时普遍遵循了最小风险最大收益原则，即符合企业资源和能力的机会具有最低风险，而偏离企业资源和能力的机会风险较高，这样，战略决策应当选择具有最低风险的机会，进入和企业资源相关程度较高的产业。至今，传统理论仍然被很多企业和咨询公司奉为经典。在我们所接触的企业领导人中，一些人仍然迷信于传统战略分析，另一些人虽然认为其存在缺陷，但不清楚问题和原因在哪里。

　　我们认为，传统战略理论过于注重战略决策的程序化和规范化，往往忽略了决策的创造性，这是它的主要缺陷。孙子兵法云：“凡战者，以正合，以奇胜”。意思是讲，领兵打仗，使用常规的方法进行防守，利用创造性的谋略来取得战争的胜利。可见，对于企业经营来讲，利用规范的方法作出决策相对保守，一般用来防御，而创造性的决策富于进攻性，但风险和收益较高。

　　对于新兴产业来讲，创新是行业发展的动力，盈利前景的高度不确定性是行业的主要特征。众所周知，创新与风险相生相伴，根据报道，在美国高新技术产业基地硅谷，创业的成功率不足一半，而科技创新的成功率不足30%，可见，创新的风险之高。然而，创新可能催生出一个企业甚至一个产业，具有难以估量的市场前景，因此，与风险相比，创新的期望收益更高。正是战略领导力thldl.com创新的高收益，使得大量风险投资趋之若鹜。

　　于是，在新兴产业中，人们普遍看到的是这样的经营模式，风险投资家为了追逐几个青年人头脑中的创业理念和一份经营计划书，在缺乏抵押和担保的前提下，往往会投入上千万美元。这是一种与传统产业完全不同的投资模式。如果将风险投资家的项目投资与企业家的产业投资加以比较，就会发现二者的不同在于对风险的态度。风险投资更注重收益，在期望收益最高的项目中投资风险最低的，而传统企业领导者关注风险，在风险最低的产业中选择收益最高的投资。

　　原因很简单，任何企业家在创业时都是冒险家，因为这时候企业仅有少量资产，投资的机会成本很低，收益很高，值得冒险；而随着企业规模和资产的不断增大，投资的机会成本也越来越高，为了保护已有的资产，经营者投资的风险偏好会越来越低，投资模式和策略日趋保守，风险偏好的转变使得这些企业错过了风险较高的新兴产业投资机会。这可以解释为什么传统大型企业难以抓住新兴产业的机会，例如惠普无法成为微软，而微软也难以成为Google和Facebook。

　　那么传统企业能不能争取到更好的发展机会呢，答案是可以的，关键在于构建和发挥企业的战略领导力。传统战略理论忽略了战略领导力，将战略决策活动转变成规范的程序化过程，导致决策缺乏创造力和想象力。要改变这一点，就需要重塑领导者的企业家精神，要知道，在新兴产业中一切经营资源都不重要，在这里，财富不依赖于资源，而来自于人们的想法，资本追逐人们的创新理念，新兴产业是战略领导力的竞技场。因此，领导者要转变传统的产业发展思路，借鉴风险投资理念，敢于承担风险，建立灵活的战略决策机制，抓住科技创新给企业发展带来的机遇，充分发挥战略领导力，实现企业的创新发展和跨越发展。