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职场浅谈 - 关于领导力

时间：2019-08-20 09:46:16 来源：网络

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Benz CEO Dieter Zetsche退休之际，BMW广告部发了一条致敬视频：

<THE LAST DAY>

虽说宝马的这支广告有点皮，但Dieter Zetsche最后一天走出办公室时，同事们真诚的笑容、诚挚的祝福、不舍的留影、满怀敬意的掌声和那句来自竞争对手的敬意让我一阵触动。何谓领导力？

所谓领导力，不仅仅是你的职位所赋予你的权利，而是你离开这个位置仍然拥有的号召力。

个人在职场中寻求个人成长，追求个人职业生涯进步。而团队是若干个体的组合，团队的成长与价值规划与个人大同小异，当然也有诸多细微差别，那么今天就来聊聊关于领导力的一点见解。

专业素养

领导分两种，一种专业技术过硬，作为团队专家以专业能力服人；另一种人际关系过硬，能够凝聚到一批有能力的人进而实现团队价值。

绝大部分领导都是两者的综合，前者是基石，能力永远是职场中最强大的底气，随着职能细分，后者则起着愈发重要的作用。

所以如果可以，请不断提升自身专业素养，也许你没有办法在各个领域都做到卓越，但保持进步本身就是一种能力，也是人格魅力的一部分，至于职场情商则是一个需要不断完善的软实力。

团队定位

人精力有限，个人成长要学会吸收蛰伏等待机会，更要学会高瞻远瞩在机会中选择。面对机会，个人调整方向的成本相对灵活也相对可控，做决定只需要权衡自身及有限的外延。但公司对团队的规划远不如个人灵活，所以选择比努力更重要的逻辑于团队更需要慎重。

公司战略布局很少会从零开始清洗团队，大部分都是现有团队的抽调、演变或融合，这个时候则很大程度上依托于团队leader的洞察力和敏锐度，在清晰或混沌中指一个方向，并且要让团队能够看到这个方向短期和长期规划，在前行的过程中根据实际情况不断优化调整。

团队角色一个不断被定义和重新定义的过程，哪些事情要做哪些事情不要做，所谓范围管理，也是团定位的一部分。个人角度可能提供的援手，团队角度未必合时宜。所以要不断提醒自己为团队成员的发展负责，更理性的去思考和判断，引领团队将有限的时间和精力瞄准更有价值的输出。

对外沟通

信息有效传达是沟通的基本要求，职场中的沟通则格外讲求简明扼要，逻辑清晰。对外沟通大体可归类为上级部门沟通和平级跨部门沟通。

上级部门沟通

与上级沟通的目的无非两点：获取认可，得到指导。第一点大部分人都十分熟悉，简称述职。定期复盘汇报团队工作成果，分享短期和中长期工作规划以获得认可，根据建议及时调整，抑或争取资源。

有些人过分强调前者试图掩盖问题，短期看风平浪静其乐融融，殊不知这是一个风险极高的举动。相信我，侥幸的部分一定会在最不应该出问题的节点出问题，所以防患于未然才是明智之举。当然展示问题并不等于单纯的抛出问题，职场中如果你不是大boss，那么请在抛出问题的同时附带1-3个解决方案以及优劣对比。

平级部门沟通

平级部门沟通主要注意两点：明确分工，配合共赢。没有部门可以孤军奋战，一定需要其他团队的配合协作，部门分工明确则恪尽职守，部门分工不明确则需要部门leader之间或通过上级协调明确分工，这才是将事情简单化消除后患的处理方式。明确职责下的互相配合则是情商的体现，多做一点少做一点都是积攒工作缘，原则范围内与人方便也是与己方便，做人也是一样的道理。

团队沟通

成长和进步是人的原始诉求，尤其是在能力与所得几乎匹配的职场，所以能够让团队成员感知到进步，获得内在成就感按和外在利益，则是团队稳定的根本。

因地制宜

不同的人性格不同，擅长短板兴趣截然不同，一个聪明的团队leader懂得合理匹配发挥组员最擅长的部分，调动积极性的同时，也使得团队能力与输出最大化。

奖惩分明

一个好的激励体系最简单的表述就是奖惩分明，奖惩分明能够让人快速感知反馈，以判断需要继续保持还是及时调整。同时也能让团队成员感受到公平，只有团队成员相信做的好会有相应的回报，做错事要承担相应的风险，才能从心里愿意努力把事情做好。

换位思考

除了直接沟通，换位思考也是一种协助做到因地制宜和奖惩分明的途径，从对方的角度想她擅长那些事情，希望得到哪方面的奖励。设身处地的为员工着想，从他们的角度为他们的成长和需求负责，引导他们挖掘自身潜能和需求，这样的团队连结往往更加紧密。

留心细节

用心对待团队，团队leader有很多种角色，除了大部分时候的上下级关系，平日里的真诚相待也必不可少，用心是每个人都可以感受到的，有分寸感的留心细节，在合适的范围内给予工作或者生活上的帮助。毕竟我们大部分时间是和同事相处在一起，营造一个有活力有温度的团队，何乐而不为呢。