近19年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为大课堂学习型社区中的一员。

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俞飞,现任四川大学、中国外经贸大学、珠海新经济学院、复旦大学、南开大学、人民大学等高校兼职教授,致力于“民营企业管理现代化、战略发展国际化”的研究方向。

      著名企业研究专家、教授,原北京大学中国民营企业研究所副所长。现任国家社会科学基金项目《家族企业发展前景研究》课题组副组长、中国高校继续教育学会首席专家。 清华大学、四川大学、中国外经贸大学、珠海新经济学院、复旦大学、南开大学、人民大学等高校兼职教授

      着 作:《私企打造》(被评为2001年度社科类(经济)图书二等奖)、《私企运作》、《私企经营》。近期文章:《品牌定位与产品创新》(科技与企业杂志)、 《如何做强传统产业》(人民日报)、《核心技术不等于核心竞争力》(人民日报)、《一时强弱千秋胜负》(科技与企业杂志)、《青岛与大连产业结构分 析》(辽宁日报)、《区域经济与中小企业发展》(今日中华杂志)。《家族企业也是有生命力的》(分四期在中华工商时报连载)、《中国企业的教练员》(科技 与企业杂志)《东北二次创业的条件准备》(今日中华)、《家族企业破茧之途》(法人杂志)、《草根浙商的升级压力》(工商时报)、《多元化:美丽蛋糕还是 美丽陷阱》、《民营企业家如何避免决策个人化》(中华工商时报)、《棉花企业如何打造品牌》中华合作时报等。

      研究方向—— 俞飞教授致力于“民营企业管理现代化、战略发展国际化”的研究方向。他的《企业经营技术》系列课程《家族企业治理技术》、《企业家与经理人角色定位技 术》、《管理者技术》、《超越者技术》、《团队执行力技术》、《企业做强做大技术》,是其利用十多年的时间,调查了近430家民营企业后总结出来的,具有 极强的针对性、实用性。这些课程的经典之处是——融中西经营管理精华于一炉,既有西方先进的管理理念,又与中国本土文化相融通,深入浅出旁征博引,是消化 管理经典方略的绝好教材,是取代幼稚管理模式的实践方案,是将企业带入健康发展轨道的宝典。被企业界称为——企业家的教练员。

      顾问单位—— 海航集团、蒙牛集团、浙江金义集团、北京国信集团、青岛海运集团、承钢集团、中旺集团、广州宏大集团、宝溢集团、北京总部集团等多家企业的顾问。石河子市 政府、大连市政府、成都市政府、黑龙江省政府、甘肃省政府、长春市政府民营经济发展顾问。

      项目运作—— 四川大学工商学院(CEO)培训、宝溢集团(管理与人力资源)、德强集团(管理与教育产业)、昆明铁路局进出口公司(人力资源与国际贸易)、兰州大学管理 学院(企业培训)、金苹果集团(管理与营销)、农业部党校(培训课程)、民政部党校(培训课程)、山东鑫源集团(国际化)等等。

      网上评价—— 一位学者、教授,更是一位批评家。对于中国的民营企业在发展过程中所出现的种种问题进行了长期、细致、广泛的调查和研究的他,经常会用一种近乎“痛恨”的 语气和态度来讲述一些民营企业的具体案例。细细听来,可以体会到那种由心而发的“痛”,是看到商业资源被浪费、良好商机被坐失、经营企业被禁锢等等问题之 后,痛心疾首的那种“痛”;而那种“恨”,则是看到那些不成熟的企业领袖们不思进取、原地徘徊甚至幼稚荒诞的状态之后,那种发自心底的“恨其不争”的 “恨”。正是俞飞老师的这种“痛恨”,让我们看到了俞飞老师对于中国民营企业那浓浓的情感和深深的关怀…

    俞飞老师的授课评价

  • 杭州萧山王臣  @课程  家族企业管理创新

    2011-09-16 14:20

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    3月份我在清华大学听了俞飞老师的“家族企业管理创新”的课,知道了家族企业管理模式创新需要时间,需要条件。需要老板不断学习,不断总结,不断提高自己的素质。需要老板用社会化标准选择人才,组织团队。需要老板敢于并善于否定自己,纠正自己。更重要的是老板要有胆识、有胸怀、有毅力、有手段。这些对于我这个家族企业老板来说,受用一辈子。谢谢俞飞老师。

  • 杭州李明  @课程  房地产论坛

    2011-09-16 08:43

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    俞飞教授9月3日在太仓万达广场的论坛上说:投资房地产的风险与养情人的风险差不多,比喻十分恰当,通俗易懂,我们都听明白了。他说1、必须承担的风险;2、能够承担的风险;3、承担不起的风险;4、不能不承担的风险。说得我们很有收获。

  • 太原李中义  @课程  家族企业 传承

    2011-08-27 16:36

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    俞老师的《家族企业传承》讲的很棒,让我们知道了传承需要条件,需要准备。让我们得到了什么是财富传承,什么是管理传承。明白了很多道理。过去很糊涂,现在很清晰。将来就会很顺利。

  • 鄂尔多斯小眉美  @课程  企业家学习与修炼

    2011-08-24 10:20

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    俞飞教授的《学习与修炼》,流畅自如,风趣幽默,言简意赅,注重实践,贴近生活,既有弘扬时代高歌,又有揭露问题针砭时弊。教态如行云流水,令人叫绝。收获极大。

  • 乐清黄海  @课程  企业家领导力

    2011-08-22 10:36

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    我们温州的一些企业老板真的水平不高,俞飞教授吧我们讲的不睡觉了,这就是高手。我们不认什么国学大师,只认懂得我们的人。俞飞是这样的老师。就是批评我们温州老板太多了一点,也希望于老师表扬我们。

  • 芜湖孙子  @课程  凭什么占领财富制高点

    2011-08-22 10:31

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    俞飞老师在19日北京会议中心华商论坛上技压群雄,他的“凭什么占领财富之道”的一个半小时的演讲,实话连连,掌声不断,他说,求朋友们了,掌声影响进度了。把另外两个报告厅的人都吸引过来了。太给力了!!!最精彩的是,当他走出办公厅时,企业家把他围了起来,竟然与保安发生冲突。我是其中一员。这证明,俞老师是真专家;同时证明华商协会过去对我们会员有欺骗行为。为什么不找俞老师这样的专家来做讲演?为什么收我们那么多的钱?那些台是坐的领导那么分到钱了吗?
    向俞飞老师致敬!

  • 杭州宣传  @课程  管理者领导力

    2011-08-15 11:06

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    昨天。在人民大学俞飞老师《管理者领导力》。他讲讲“管理”有多少内容?
    一个核心,两个统一,三支队伍,四个机制,五个工作面,六个模式。
    他对管理者的实践管理能力分析得丝丝入扣。他讲到:管理者要有基本的行为准则——管理者做好管理工作的关键;要有创造环境的能力——管理者做好管理工作的条件;要有“会学习”能力——管理者做好管理工作的保证;要有知人善任的能力——管理者做好管理工作的基础。让人不得不佩服。他是公务员出身,做企业成长史研究20年,真正的实践家。
    我们210名公务员的公开课,结果到了400多人。

  • 无锡谢  @课程  企业家与经理人

    2011-08-11 16:08

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    俞老师讲的“企业家与经理人”,很给力。他是真的调查企业以后给出的答案。他列举企业家与经理人的矛盾,一是企业家与职业经理人角色错位的矛盾
    二是企业家短期目标与职业经理人长期目标的矛盾三是企业家的要求与职业经理人的能力的矛盾四是企业家与职业经理人之间信任的矛盾五是企业家的个性冲动与职业经理人的理性控制的矛盾六是企业家的放权与对职业经理人监督的矛盾七是企业家忠诚与职业经理人忠诚之间的矛盾八是企业家对职业经理人短期激励与长期激励之间的矛盾九是职业经理人(空降兵)与子弟兵之间的矛盾
    十是职业经理人与老员工在同一个价值平台上的价值矛盾……这些矛盾俞老师一个个都给你解决方法。真解渴。

  • 湘宏远集团  @课程  企业家学习与修炼

    2011-08-02 08:55

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    俞老师只讲了1个小时的课程,没有听够。这个老师是了解我们生意人的老师。实在、真诚、语言简练。实话实说。不可多得。他把生意人看明白了。比如,他说企业家是什么样的学生呢?1、有丰富的实践,没有充裕的时间,不能长期脱岗学习;2、追求学习的知识必须能够很快转化为企业管理的操作;3、验证接受知识的标准不统一,凭主观意识对知识进行选择与排斥;4、接受教育的自觉性不均衡,具有一般知识没有办法改变的恒心和毅力;5、学习动机复杂多样,学习能力与学习自觉性参差不齐……一言中的。我们就是这样的学生,然后俞老师讲了用同化与顺应的方法学习……收获特别大。回去讲给我的儿女们听听。

  • 吕梁冯  @课程  家族企业 传承

    2011-08-02 08:48

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    俞飞老师昨天(8.1)在人大的逸夫楼讲家族企业传承,对我这个老板启发太大了。做企业20多年了,才知道我该做什么准备,接班人该做什么准备。恍然大悟。没准备好就交班是错误的。俞老师还讲了你是管理传承,还是财富传承,讲的很现实。我本来想走,结果都没有走成。把我们讲的不溜号的老师不多啊。

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最新评价
匿名网友 @ 课程:流程管理培训 讲师:覃曦
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很实用;层层深入,易懂,互动到位。
2014-08-21 16:52
小花 @ 课程:中层管理干部提升 讲师:杜忠明
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帅\酷
2014-08-21 11:15
匿名网友 @ 课程:宏观经济 经济学原理与基础 讲师:韩廷春
    收获: 5    指导: 5    明晰: 5    成功: 5
韩老师的课,把宏观经济的高深理论,通过深入浅出、通俗易懂的公式推导和诠释奉献给大家,让从没学过经济学人眼前一亮。大家得到的不仅仅是宏观理论,更多的是对知识的理解和对现实的分析判断能力。韩老师能够把课讲到如此出神入化的地步,可见功底深厚之极。感谢韩老师的授课,希望今后还能有机会向韩老师请教。 科技部班 天津 吴达
2014-08-20 18:57
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