访房地产班学员David Chee

　　“我觉得所有的中小企业的老板都应该来参加一下这样的培训。”借着在西郊宾馆吃午饭的闲暇，David Chee对《名校培训专递》的记者说，“美国的老板可以借这样的培训来了解中国，而中国的老板可以借它来提升自己，并且学习国外的先进理念。”

　　David是美籍华人，DCHK公司总裁。在美国人眼里的中小企业，当然和我们所感觉的不一样了。就像中小企业板的上市对象几乎可以涵盖大部分上市企业一样，David所说的，也几乎可以涵盖我们大部分企业，除非你已经像IBM那样强大，可以自己完成员工的培训项目。这个时候，你不再需要这样的培训。而David正在用自己的行动验证着这一观点。

　　David的公司在美国主要从事shopping mall等商业地产项目的运作。现在已经在广东拿到地，正准备大举进入中国。但是在进入中国之前，David没有像别人一样忙于政府公关，寻找资源。而是来到了清华大学，参加了清华组织的培训项目。

　　开一面了解中国的窗口

　　David是在飞机上看到清华培训项目的介绍的。那时候，他正往返于中美之间，寻找了解中国市场的途径。而清华的培训项目正满足了他的这一要求。作为中国最顶级的大学之一，清华的培训项目涵盖各方面的管理专家，这无疑成了他了解中国的最佳途径。

　　回国以后，David尝试性地参加了清华的一个综合性的培训项目，感觉很不错。于是，在那个培训结束以后，他又参加了房地产总裁班的培训。“很多朋友问我这样做到底值不值，耗费一个星期的时间，还要乘飞机往返。但我觉得很值。”David说，“我可以通过这种方式了解中国。”

　　David有很多朋友，有一些曾经到中国来做生意，可是生意做得并不顺利，好多做了几年以后，又回到美国。David也认真地思考过这一现象，最后，他觉得，这是由于对中国市场的了解不足准备不足造成的。“很多人只是在美国听说中国市场很有潜力，就决定到中国来，我认为这是不对的。你在美国可能做得很好，很成功。但是你在美国的那一套并不一定适合中国。很多中国人在美国生活几年以后，也可以融入美国社会，他可以开一个小餐馆，做一个小老板。但是对于我们来说，不可能有那么多的时间让你在中国生活，来了解中国。这样的培训给了我们了解中国的机会。所以，在进入之前，我觉得参加这样的培训是必要的。” 我需要这样的专家团 除了了解中国以外，David还认识了很多专家教授，这也是最让他觉得满意的地方之一。

　　“这儿有各方面的专家，他们都有在国外的经历，对国外的管理理论非常了解。而同时又非常了解中国的现实情况。其实他们已经帮你完成了国外理论和中国实际相结合的工作。你可以和他认识。而每一次听课，老师都是不一样的。这样，一次培训下来，其实你就认识了二十几个专家。这样的专家团会给你提供很多帮助。比如，将来如果我遇到了什么问题，可以给他们打电话，而他们也会和乐意和我讨论和研究这些问题。这其实是通过别的途径很难达到的。比如我如果进来，遇到什么问题，到相关部门去询问，可能东撞西撞，到最后也问个糊里糊涂。而这样，其实，是给我提供了一个专家团。”

　　David坦言，其实早在几年以前，就有人告诉他自己有什么特殊的关系，如果他进来，可以一起做事情。但是David始终认为这种靠关系和资源运作的项目不会长久，中国正在融入世界市场，接受世界的游戏规则。那种仅靠关系就能做大的时代已经一去不复返了。要做长久的企业，就要真正地了解中国，了解中国的运作方式。“你可以认识一个市长，他也可能会给你提供很多条件，但市长有自己的工作，他不可能帮你运作企业。”

　　中国老板的困惑

　　除了在中国参加培训以外，在美国，David也参加了很多培训，相比较美国的培训，中国的培训显得性价比更高。David拿出他在美国的培训项目给记者看，作为会员，他每天的花费是300多美元，而实际上如果加上其它的开支，在美国，一般的培训要在1000美元/天。但是，David觉得，中国的教授讲的东西并不比美国差。 除此之外，他还带很多朋友参加这样的培训项目，并且把专家请到他的公司里来，为他的员工做培训。这不禁让记者想起了工研院的企业内训项目，似乎就与David所说得十分相似。在谈到中美两国的差别时，David觉得，与美国相比，中国的企业还不太重视对员工的培训。包括老板自己都是这样。

　　“很多国内的老板在用1000美元的人力做着100美元的人就能做的事情。他们每天都很忙，但是实际上他们做的那些事情，完全可以由下层的员工来代劳，而他们应该去干高层管理者应该干的事情，创造更多的价值。可是很多人告诉我，如果他们不去干那些事，没有事情做怎么办？我说，你可以去学习啊，通过学习提升自己。”