访三明董事长班组织方三明工商联

　　在领导力再造高级研修班（三明班）开课期间，领导力的记者采访了三明工商联的毕书记和沙县工商联的肖书记。 　　THLDL领导力：三明地区有多少大型企业呢？

　　毕书记：三明地区面积有2万2千平方公里，12个县市区，260多万人口，经济生产总值有三百八、九十亿，在全省经济排名第五。作为一个老的工业基地，工业、化工、冶金等产业一直是地区经济发展的重要组成部分。三明地区的经济可以用两带一区四个字概括。两带，其一指的是经济发展繁荣带，主要分布在铁路沿线。这一带分布着许多国有企业和私营企业，占据了全市60％的产值。另一带是指沿海地区。沿海地区交通的便利为企业的发展提供了必要的支持，也为企业的繁荣提供了有利的地形条件。一区，是指特色经济区。这个区域分布中较多新兴企业，主要生产一些特色型产品。在三明地区的企业中，私营企业有6000多家，产值达160多亿，可以说是地区企业发展的大户。其次，个体工商户也比较多，有5万多户，多以中小企业为主。大型的企业想对来说，比较少，产值过亿的企业有十八家以上，一般的企业大约在500万左右。

　　THLDL领导力：三明地区的企业特色是以中小企业为主，政府针对地区企业的这样一个特点，制定了怎样的发展战略呢？

　　毕书记：市场的竞争是对企业经济实力的竞争，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。作为政府，也从多方面对企业的发展给予支持。早期，政府对企业更多的是一种经济上的支持，包括土地出让和经济扶持等。但是，从现在社会经济发展的大趋势上看，经济支持不能从根本上解决企业发展的问题，有思路才会有出路。在企业创业初期，经济扶植是关键，但是，到了守业的时候，管理者的素质是关键。因此，政府在后期采用对企业进行智力支持的方式，举办了一系列政府政策讲座等，为企业创造一个良好的社会氛围和政策氛围。

　　清华领导力：政府针对企业需要举办了一些讲座，是否业包括这样一种集中型的管理类培训？

　　毕书记：企业在部门之间有举办过一些小型的培训，但是多半侧重在技术和实际操作层面。工商联也邀请过其他高校的教授做过一些课程讲座，由于各种条件的限制，企业管理者在结合实际方面，还是有待提高。

　　THLDL领导力：那么政府此次为什么要选择清华工研院的培训呢？是什么吸引了组织方的注意？

　　毕书记：首先，清华作为全国首屈一指的名校之一，本身就具有巨大的吸引力。其次，信任感的确立。沙县部分企业是清华工研院的试点基地，戴院长与工商联也有着长期的联系与合作，企业管理者对于清华领导力培训课程已经具有了比较大的信任度。第三，就近原则。在三明地区，还是中小型企业居多，因此管理者还不能长时间离开企业。同时每个月一次的培训，对三明地区的企业来说，成本还是比较高的。清华大学总裁领导力课程能够在沙县开课，使得管理者在家门口就能学到企业管理的最新理念，符合实际需求。第四，系统性。清华大学师资力量比较雄厚，课程设置具有系统性的优点。深入浅出的讲解以及广泛的案例使用，都使得企业管理者们能够结合实际，在最短的时间内学到最精华的管理知识。

　　THLDL领导力：学员都来自不同的地区，作为组织方的工商联是如何对他们进行发动，如何进行组织工作的？

　　毕书记：在组织方面，我们分为两个阶段。首先是发动阶段。工商联采取了以沙县为中心，通过广泛的宣传，对广大企业进行了思想动员，引导他们认识到理论革新在实际工作中的重要性。同时，政府经济上也给予了一定的支持。尤溪县政府对每位参加学习的学员提供了3000元的补助，以次促使每位管理者都能积极参加课程学习。当然，清华大学之前在沙县进行的课程试讲，也给企业的管理者提供了一个直观了解清华课程的机会，良好的效果提升了管理者参加学习的积极性。其次是后勤保证。沙县地处三明地区的中心点，从不同地区到沙县时间都不需要太长。而学员自己的酒店为其他学员提供了优惠的住宿和用餐条件，从根本上保证课程的顺利进行。
　　THLDL领导力：从组织方来看，课程效果如何？今后是否考虑组织类似的培训？

　　肖书记：集中培训能够加强企业之间的联系和沟通，当然，不能要求每次课程对学员都有巨大的推动作用。但是，如果几次课程下来，能给学员一些启发，能解决企业管理过程中实际的一些问题，对企业管理者来说就是最大的收获了。观念的改变需要一个过程，通过学习，大家愿意接受最新的理念，愿意进行改变，本身就是一种收获了。几次课程下来，学员们的总体反映很不错，企业文化、企业战略等课程，在学员间产生了巨大的推动作用，案例分析、案例讨论的方式，加深了大家对理论的理解，因此很多学员都希望能把自己企业中的中层管理干部送来学习，提升一些企业管理者的整体实力。针对这些情况，考虑下次在三明或永安开设两个学习班。其一就是针对中层管理者的长期性的经理人培训课程，其二，是针对建筑类的房地产短期课程。希望通过长期的学习，从根本上提高企业的竞争力，使企业实现科学管理。