做最敏锐的舵手――记名家论坛第九期

　　远航的船，如果没有一个优秀的舵手把握好航向，就很容易在茫茫大海中迷失方向。企业的管理者肩负着与舵手同样重要的使命，一个企业要想步步为营，越走越远，拥有一个优秀的管理者是非常关键的。那么，做为一名企业家要如何成为优秀的舵手，正确把握企业行走方向呢？在清华领导力名家论坛第九期上，远东集团的蒋锡培先生与清华大学的宁向东教授就此问题进行了深入的探讨。 2005年10月22日晚，清华领导力名家论坛第九期，在清华大学近春园宾馆正式拉开序幕。本期论坛以《企业家与专家对话改制》为主题。配合这个主题，清华领导力专程请来了在企业改制上成就突出的江苏远东集团的董事长蒋锡培先生，并由清华大学经济管理学院的宁向东教授进行点评，围绕着远东集团的四次改制进行探讨。论坛上，通过蒋锡培先生的亲身经历，与宁教授多年的理论研究相结合，为在场的各位企业家对有关企业改制的一系列问题进行了精彩的演讲。 论坛从介绍江苏远东集团的短片开始，并由蒋锡培先生亲自讲述了个人的创业经历及远东的四次改制过程。通过蒋锡培先生的介绍，大家对远东集团的四次改制过程有了初步了解。接下来，宁教授围绕着远东的四次改制也做了具体的分析，并与蒋先生进行了探讨。关于企业体制进化、如何持续增长、公司如何治理等是企业家们比较关注的问题，讨论中，二人分别从各自不同的角度进行了讲解，令在场观众感到大受启发。

蒋先生介绍远东的四次改制情况
　　蒋先生与宁教授进行交流 当主持人问及二位有关“谁是企业中最重要的人物”时，两位演讲者各自表达了自己的观点。蒋先生认为企业中每个岗位都很重要，如果说哪一个更重要的话，他认为是董事长、企业的领导者，也就是掌握大方向的人，企业在指明了方向后，大家才可能齐心协力去达到共同的目标。宁教授更多的从理论上出发，他认为企业最重要的岗位也就是最薄弱的环节，越是薄弱越是关键，而最重要的人的精力又是有限的，因此就需要找这个最关键的点来进行管理。两位演讲者虽从不同的角度来进行解答，但二者的观点都很精辟，均得到了在场观众的认同。 在论坛问答环节中，与以往问卷形式不同的是，采取了现场提问的方式。这种提问方式更加灵活、更加直接，受到现场观众的广泛响应。现场提问非常踊跃，观众不仅从管理方面，还从为人、为企业家等方面都与两位演讲者进行了交流，蒋先生与宁教授机智风趣的回答更受到现场观众热烈的回应。
宁教授与观众进行交流

　　观众提问非常踊跃 论坛结束后，观众的热情仍然高涨，许多人都走上前与两为演讲者进行交流与合影。本次论坛形式新颖，内容更贴近广大的企业家、管理者，受到了在场观众的广泛好评，许多人都表示此行收获颇大，希望有更多的机会来此与更多的专家、学者进行交流，这些都将对自己的工作带来很大的帮助。 本次名家论坛能够成功举办，同时也得到了领导力学员的大力支持。特别感谢清华领导力经理人特训班（二期）的学员夏明珠及蒋国建，感谢他们介绍优秀的企业家来此为大家讲授成功经验。清华领导力培训部正因为有大家的支持，才能够越办越好。