继续经营，还是破产？――特训班（四期）案例讨论

　　清华大学领导力提升特训班（四期）的学员们经过了充分的准备工作，于2005年11月10日上午，正式举行了关于财务管理的案例讨论。 香港巴丰服装公司出现了大量的财务问题，面对资不抵债的状况，他们究竟应该破产还是继续生存？特训班的学员们围绕着这样一个财务案例进行了广泛且深入的讨论。 以小组为单位，共有八位学员代表本组进行了观点阐述。讨论中，认为巴丰公司应该关停结业与认为巴丰应继续经营的小组各持己见，并且对各自观点的阐述都很充分。其中有很多小组都运用了思维导图、思想风暴及SWOT等分析方法。

　　认为巴丰应关停结业的小组认为，巴丰公司本身的经营战略和企业管理机制就存在很大的问题，并且在用人上也没有知人善用，公司会亏空如此大，与巴丰的两位管理者有很大的关系。巴丰很多的帐目都不明确，高层又没有亲自审查过，导致黑洞越来越大。如果巴丰还要继续经营，由于营运能力极差，不仅会导致继续亏损，更会将所剩资产蚕食完毕，风险极大。但是，如果宣布破产，还会有部分资金可以用来清算。因此，关停结业应是巴丰最好的选择。除此之外，这些小组还分别为巴丰公司出主意，尽量将损失降到最低。 支持继续经营的一方则认为，虽然巴服公司在经营管理上存在诸多的问题，但是从他们所经营的项目来分析，未来前景看好，所以，巴服公司应继续经营。但是，巴服公司现在已经存在许多的大洞、小洞，如果不及时补缺，他们仍然会走向破产的道路。因此，各小组从财务管理、经营战略、人事管理、公司运营等多方面的为巴服公司出谋划策，制定了很多可行性方案。 此次前来点评的邢老师对大家的分析、讨论表示了肯定，并对大家所进行的充分准备表示赞扬。邢老师说，无论是听课学习还是通过案例讨论学习，最重要的就是要掌握思路和分析问题的方法，这样的学习成果才能有效的解决自身企业纷繁复杂的问题。如果说理论学习是望远镜，让你可以从更高更远的角度看问题；那么，案例分析就是显微镜，可以让你看问题更加细致。

　　邢老师从企业管理制度、企业用人制度、财务管理等多方面，对巴丰服装公司的情况进行了分析，并通过此案例联系现在的国有、私有企业的财务管理制度进行了全面的分析。“没有审计的报表，是没有意义的。”邢老师说。因此，每一个企业都要严格把好财务这一环节，这也是作为管理者的重要职责之一。 在讨论中，各小组也不乏一些经典语句： “现象永远是结果，而不是原因。” “小洞不补，大洞吃苦――巴丰公司精细财务管理势在必行。” “巴丰的希望――须下猛药治沉疴。” “‘一把手’是推行财务管理的‘第一生产力’。” “巴丰公司在经营中不断出现‘财务蚁穴’。” …… 注：本期案例讨论的具体内容，敬请关注《清华领导力评论》。