企业改制战略先行——记房地产行业董事长研修班战略

　　位于我国西部某省的火炬实业公司，隶属于火炬集团公司，该集团横跨能源、运输、信息、房地产、金融等多个行业。火炬实业公司一直以模拟法人的形式运作，成立四年以来，随着不断接收从火炬集团剥离的一些业务，逐渐形成了综合服务业、公用事业、矿井综合开发、房地产、煤炭、电力六大业务板块，另外还有医院、治安保卫处等其他后勤保障。然而，由于火炬集团公司属于国家特大型企业，是国务院的重点发展对象，目前集团正在积极筹备海外整体上市，所以要求所有旗下企业必须进行主辅业分离，进行股份制改造。因此，火炬实业公司不得不面对改制的问题，但是在改制后的发展战略上，公司内部产生了分歧，一时难以做出战略选择，令实业公司的领导层非常头痛。

　　4月18日下午，清华房地产行业领导力总裁高级研修班的学员围绕着此案例进行了讨论。在对案例中公司的基本情况及各项业务进行了详细的分析后，各组又从不同角度对内、外部的各种因素进行了分析，最后为此公司在改制后的战略方向做出了指引。有的组从机遇、威胁、优势、劣势几方面对各项业务进行分析，最后为实业公司未来的发展战略做出了取舍。有的小组更多地从高层管理人员、技术人员、普通员工等与企业利益相关的人员进行分析，最后做出了企业远景及发展战略。也有小组提出要建立完整的、科学的现代化企业管理体系以配合新的战略定位。在案例的讨论中，学员们体会到建立分析问题、解决问题的思路非常重要，另外，还要对自己的研判选择和决策能力进行培养。

　　案例讨论最后，刘老师为大家进行了点评，并针对此案例中的国有大型企业的战略进行了具体分析，最后给大家指出了分析、解决此种问题的方法及思路，令大家感到受益匪浅。