记房地产业领导力董事长研修班案例答辩

　　“中国•左各庄国际人造板交易中心”属省重点建设项目，从2003年年底起由全胜房地产开发有限公司进行开工建设，左各庄地理位置优越，更是人造板产销基地，项目具有良好的发展前景。项目前期预售情况良好，但是经过2003年的“非典”，以及2004年底的延期启动之后，项目开始出现滞销的状态。全胜公司一直在寻找解决问题的办法，包括将主楼租赁给酒店作经营、积极招商引资等等，但是都没有取得很好的效果。2006年有人欲整体买断交易中心的消息，给全胜公司的现金流问题带来了转机，但是，土地在不断升值，从长远来看，收入非常可观。面对两难的选择，全胜公司的领导人陷入困惑…… 这是清华领导力学员企业的真实案例，为了让更多的人参与到这个项目，共同出谋划策，领导力特别将此案例整理出来，并组织房地产业总裁领导力高级研修班的学员们进行了讨论，希望可以帮助此企业走出困境。 　　8月22日课后，房地产业总裁领导力高级研修班的学员进行了对此案例的答辩活动。 答辩中，各组都将自己讨论的情况进行了阐述，并通过对案例的细致分析，分别为全胜公司做出了选择方案。无论是赞成买断，还是同意坚持做下去，学员们都拿出了充分的理由。在每小组答辩之后的提问环节中，大家对每一组的观点进行了热烈的讨论，现场气氛非常活跃。 全胜公司的负责人也是房地产班上一期的学员，她本人也受邀参加了本次答辩，在听过同学们这么热烈的讨论之后，她非常感动，也表示出了对大家的感谢：“同学们的积极献策给了我很大的启发，我相信，通过领导力这个平台，只要大家齐心协力，就没有我们做不成的事情。另外，我将自己企业的案例献给大家，也是希望能给同学们提供一些经验和教训，不要再出现我曾经出现的失误。” 华老师最后的点评为整个案例答辩画上了点睛之笔：“这是一个商业项目，我认为，这里提到的这个四星级酒店是整个项目的突破点，可以通过各种优惠政策来使酒店带动整个交易中心的人气。在是否转让的问题上，我建议全部转让，而且转让必需要实现双赢，其前提就需要为转让的接手者制定一个系统的方案和思路。”华老师还为学员们讲述了有类似情况的开元地产的真实案例，令学员们大受启发。 目前，已经有部分学员开始与全胜公司负责人进行联系，洽谈合作事宜。 　　（注：有关案例讨论的具体情况，请关注第八期《清华领导力评论》杂志。）