锦帝置业何去何从？——记房地产再造高级研修班案例答辩

　　北京锦帝置业公司成立于1987年，是北京锦帝集团有限责任公司房地产板块中的一个骨干企业。该集团成立房地产开发公司的初衷是为了推动传统建材工业向新型建材制造业转变，实现产业结构调整与升级亦即通过在传统建材企业所拥有的土地资源上开发房地产，来取得现金流，支持传统建材企业的搬迁和改造升级。目前，锦帝置业的这一历史使命已经完成，集团也把房地产业务重新定位于集团的第二大业务板块。那么，未来该如何发展？锦帝置业的管理层开始不断地进行研讨和思索……

　　10月21日下午，房地产行业领导力再造高级研修班的学员就此案例在清华大学华业大厦一层多功能厅进行了讨论。答辩分为四个小组，各组成员对此次答辩准备充分，提出观点有理有据，深得点评老师称赞。 第一小组对锦帝置业的内部环境、外部条件进行了全面的分析，认为锦帝置业应定位于开发商的角色。第二小组为锦帝置业列出了详细的战略的发展规划，他们认为目前房地产行业的门槛逐步提高、市场竞争加剧、政府宏观调控对房地产市场具有阶段性的抑制作用，因此要在从事该行业的风险越来越大，但是风险永远是和机遇并存的，如果锦帝置业要继续在房地产行业有所作为必须制定明确的战略发展规划；改变国有独资的股权结构，实现股权多元化；建立具有职业经理人素质的企业家团队；充分利用自身资源、降低成本、规避风险。第三组一上台就先给出了他们对锦帝置业公司的战略建议：确立以房地产为核心的品牌发展战略。随后，他们对公司的资金来源、土地资源、政府背景等相关问题一一进行了分析。第四小组主答辩人风趣幽默的语言活跃了整个答辩会现场，把答辩会推向了高潮。经过评委的认真评判，第三小组以8.173的总分获得了第一名，位居第二的是第二小组。 　　最后，王老师对整个案例答辩进行了点评，他对学员们的答辩水平给予了高度的评价，并就此案例给出了自己的观点，他认为判断一个企业战略好坏的标准关键是战略是否合适企业的发展，所以在实施战略前一定要做好战略规划。