难管的秀才兵——记经理人领导力脱产班（七期）案例答辩

　　项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。手下人顶，人力资源总监追，总经理压，祝祥这个研发总监好像没法干了……

　　11月9日晚，清华经理人领导力脱产培训班（七期）就人力资源案例《难管的秀才兵》进行了案例答辩。此次答辩大家准备得十分充分，分析案例细致、透彻。第一小组分析了案例中的三个主要事件，剖析了案例中出现的各个人物的关系，认为案例中千扬公司存在六大主要问题是：决策问题、组织问题、执行问题、过程控制问题、品绩管理问题。第二组则认为公司存在的主要问题是人力资源与战略目标的脱节；公司各部门对新的战略规划执行不力；人事部们对公司的战略、愿景不清楚导致一系列矛盾的出现，他们认为解决这些问题最主要的措施在于公司的战略目标要细化。第六小组不但分析了公司目前存在的问题，还对该企业的优势进行了总结，他们认为公司虽然还有很多制度不完善，但公司的发展目标明确，有相应的考核体系，对公司存在的问题他们也给出了解决方案。

　　经过一番激烈的讨论，第一组以83.67的成绩获得第一名，第四组和第六组以81.67的成绩并列第二，获得第三名的是第5组。参加此次案例答辩的点评老师对各个小组的表现都予以了高度的评价，他认为大家在答辩中渗透了自己对管理问题的见解，分析事物体现了很好的宏观思维能力，同时他对此案例也给出了自己的见解。