难管的秀才兵——记清华大学董事长高级研修班案例答辩

　　千扬科技有限公司研发部总监祝祥这些天的日子很不好过，公司财务总监让他帮着催帐，他自己所在的部门为某管理学院做的校园一卡通系统运行了三个月还不稳定，对方迟迟不愿付最后一笔款。这个项目是总经理余雄揽来的，客户是他的母校，所以祝祥不但得有求必应，还得降低收费标准，想起这些，祝祥有苦难言…… 　　3月26日，总裁领导力高级研修班的学员们对此案例进行了答辩，各个小组准备充分，阐述各自的观点都有理有据。大多数小组都从千扬公司目前存在的问题着手，分析了千扬公司存在的深层次管理弊病，有的小组认为千扬公司存在这一系列问题的首要原因在于公司的总经理不能以身作则，有的小组则认为总经理余总是一个颇具个人魅力的领导，这些问题的病因在于千扬公司没有明确企业的共同愿景，导致管理一般散沙。答辩现场气氛十分热烈，学员们热情也不断高涨。 　　参加此次答辩的老师余老师对学员们的积极性予以了肯定，就各个小组的答辩内容一一做了点评，他还就此案例提出了自己的观点。他认为，纵观整个案例，看似是秀才兵难不难管的问题，实质却是一个高科技企业发展到一定规模时管理体系如何跟进，及其千扬公司规范文化和归属文化如何建设的问题。他的简单点拨让学员对案例有了全新的认识和理解。最后主持人宣布了答辩成绩，第四小组获得了第一名的好成绩。