双品牌的路怎么走——记经理人领导力脱产班（十期）案例答辩

　　雅威落户中国后，经过苦心经营终于占据了中国高端叉车市场的很大一部分市场份额。 不久，同属雅威集团旗下的著名品牌DF叉车宣布，将加入雅威叉车的阵列，利用雅威过剩的场地和生产能力在厦门投入生产。 在雅威集团的中国战略中，雅威品牌无论是产品技术还是价格都定位在高端，而DF则将主攻中低端市场，“小兄弟”的加入既弥补了“老大哥”产品线的闲置，同时还将为其冲销一大块运营负担。但这样的双品牌战略能否成为雅威逐鹿中国叉车市场的又一利刃呢？ 　　11月2日，经理人清华领导力脱产班（十期）结合自己在清华领导力所学的知识就此战略案例《双品牌的路怎么走》进行了答辩。案例答辩现场气氛十分热烈，每个小组结合自己的实际工作经验和在培训期间学习的新知识对案例阐述了自己小组的观点。大家都从雅威的现实背景出发，对双品牌整合的优势和劣势进行了分析，并给了雅威一些建议。虽然大家的观点不是完全相同，但相同的是他们都花了很多心思、对此次案例进行了充分的准备，现场观点的交锋与碰撞使得此次答辩高潮跌起。 　　参加此次答辩的卢老师对此案例也发表了自己的观点，他认为，雅威目前的首要问题是一定要明确其市场定位，并且雅威和DF两个品牌也要明确各自的市场定位，定位一定要给人一个区隔的概念，这样其他的问题才可能得到进一步解决。 最后，经过评委评判，第一小组获得了第一名的好成绩。