经理人为何频频“背叛”——记脱产（十期）案例答辩

　　随着市场经济的发展，越来越多的传统企业发现，企业创立初期使企业迅速成长的运营模式和组织方式现在反而成为制约企业发展壮大的瓶颈。在这样的背景下，职业经理人应运而生。职业经理人的出现为现代企业带来了新的希望，但也引发了不少问题。 兴鹏公司是一家典型的家族企业，随着企业的发展壮大，家族成员职位与能力不相称的矛盾日益突显，严重阻碍了企业的发展。为此，总经理段鹏两次试图培养和重用外族经理人，但这些经理人几年后都“背叛”了他——不是自立门户就是进入了竞争对手的企业。这让段鹏非常苦恼。 　　民企的职业经理人为何频频“背叛”？12月29日晚，清华大学经理人脱产培训班（十期）的学员们分成六组，围绕案例中揭示的用人难题展开了讨论。学员们结合所学知识，从制度建设、文化建设、组织结构等等方面提出了解决办法。大家踊跃参与，积极提问，相互间的激辩一次次将答辩现场带入高潮。 　　最后，第五组凭借较大的优势获得本次案例答辩的第一名。在随后的点评中，徐老师重点从广度和深度两个方面就案例答辩应该遵守的方法和逻辑进行了讲解。